在团队的工作配合中，要懂得尊重他人，要有容人之量。只有这样才能营造一个和谐的工作氛围。如果客服一时出现了工作上的失误，要多鼓励、少责骂，要敢于承担责任并替他人分担责任，只有这样，我们才会赢得团队成员的信任和尊重。不要动不动就把责任推到其他人头上，即使是别人的错，那么作为管理者，我们也有不可推卸的责任，要帮她分析失误的原因，找到解决的办法，我们自己在工作中也难免会出错，不能对自己是一种宽松的执行标准，对别人却是一种苛刻的执行标准。
管理者还要善于沟通，因为沟通是理解的桥梁，世界上没有什么事情是无法沟通的。我们可以经常和团队成员一起举行简短的座谈，坐下来喝杯茶、吃顿便餐，利用这些机会与团队的伙伴们沟通，可以增强大家的合作性，缩短在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担，营造一个融洽的合作氛围，有利于工作，相互之间更容易建立畅通的信息渠道。
一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。当一个团队磨合到配合默契的程度时，我们的销售和管理才能发挥最大的效力，为事业创造更多的利润。