友谊是共同的憎恨——亚里士多德
看电影时，你是不是经常会喜欢上优秀的反派。为什么呢？
因为许多时候，反派会以毁灭式的打击，成就主角
没有《小丑》中的小丑，就无法成就蝙蝠侠。
没有《雷神》的洛基，就无法成就索尔。
没有《复仇者联盟》中的灭霸，就无法成就复仇者团队。
没有《古惑仔》中的靓坤，就无法成就陈浩南。
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但是，我们却总是对生活中的“反派”嗤之以鼻、敬而远之。他们可能是团队里的刺头儿，生活中的对手，情感生活里的投机者，前进路上的绊脚石。
事实上，这些被称作“反派”的人，很多时候，是以一种我们没有意识到的方式在帮助我们，成就我们，敦促我们成就伟大的事业。
今天，我就来跟大家聊聊，如何利用“反向思维”，让对手成为好帮手，帮助我们成就自我。
01、友谊是共同的憎恨，跟志同道合的人建立同盟
美国导演斯坦利·库布里克导演的电影《全金属外壳》中的魔鬼上校，虽然是海军陆战队新兵的教官，但是，整个新兵连都憎恨他，因为他用最肮脏的词汇羞辱他们，还给他们取了污秽不堪的外号。
对于行动迟缓“傻瓜帕尔”他极尽羞辱之能事，并由此牵连到整个新兵连。魔鬼上校给新兵连的每一个士兵头顶都施加了恐惧魔咒，让他们痛苦不堪，也因此种下祸根，在新兵连快要结束训练时，魔鬼上校被“傻瓜帕尔”开枪射杀。
但是，谁都没有想到，魔鬼上校的死让整个新兵连的士兵，从普通战友变成了之后在越南战场上最团结、最勇敢的兄弟连。
他们彼此之间产生了有一种浓烈的情感，会奋不顾身的为彼此付出生命。
这就是反派的力量，很像达尔文《进化论》中提到的“灾变”，因为一个灾难，而导致的意想不到的，突飞猛进的物种进化。
在公司里，好的团队都会保留一些小对手，在可控范围内，任由他们胡作非为，他们对正常秩序的搅乱，会让团队中的其他成员发觉彼此才是一个战壕里的战友。他们会达成一种默契，建立攻守同盟，成为一条线上的好同志。
这时，领导就会顺从民意，铲除这个小对手，并把其他人凝聚到自己周围，由此，一个健康、团结，方向感强的队伍就此建立。
这就是“反向思维”：用一个适当的反派人物，激发团队的动力，使他们发现志同道合者，并与之建立同盟。
巴尔扎克说过：“任何一笔巨大的财务背后，都有一桩巨大的罪恶”
02、反向思维与鲶鱼效应的区别
相信大家一定听过“鲶鱼效应”：在一群死气沉沉的沙丁鱼中，投入一条鲶鱼，这个鱼群立刻会被激活。在管理中，鲶鱼型人才的投入，会淘汰掉无能的“沙丁鱼”，使整个团队恢复生机。
鲶鱼效应听起来似乎跟反向思维十分类似，但其内核却存在着本质的差别，反向思维最核心的关键，是为团队提供了“选择压”。
没有难题就没有好答案，反向思维之所以起作用，是因为任何一个难题都需要一个“选择压”。
以人体进化为例：任何一种器官都为人体解决一个问题，没有难题，器官就会失去进化的方向，这个为器官出的难题，就是“选择压”。
德国骨科医生沃尔夫认为人体的骨头是一种承载压力的器官，如果长时间的接受外部的压力，就会增大骨密度和坚硬程度，这个定律被称为“沃尔夫定律”。
试想，如果人类选择飞翔，而不是直立行走，我们的骨骼就会因为受到的压力减小，而变得像鸟儿一样轻盈。所以，人类的骨骼发育，是为了解决直立行走这个难题，而这个难题实际上为我们骨骼的进化指明了方向。
这就是沃尔夫定律给我们的启示：一个好的反派，会给我们提出好的难题，这个难题会指明一个方向，让我们在解决这个难题的过程中，不断的计划、升级、迭代、发展。
03、怎么利用反向思维让对手成为自己的帮手
世界观是你观察世界的方法、角度，或者说是一种认知系统。
想要将反派变成帮手，这里给你提供4种策略。
A. 伞兵策略
想要把对手变成帮手，首先要修正的是我们的认知系统。
美国101空降师的指挥官有一句名言：“伞兵生来就是被包围的。”
这就是著名的伞兵策略的由来，有了这个认知系统的保护，大难临头的时候，伞兵们还能保持幽默，因为他们知道，不管自己跳到什么地方，被包围，是一种常态。
当你的身边出现对手或者搅局者时，你应该知道，这是一种常态，当你有这种意识时，会带来两个好处：
第一，你会有敏感的触觉，发现这个隐藏在你身边的对手。
第二，你会有意识的去寻找将对手变成帮手的办法，而不只是想要干掉这个对手。
B.灰度决策
小时候看电影，我们总喜欢问：“这是好人还是坏人”，这么问的原因并非是因为这个模式有多好，而是因为他足够省事。
生物学上有一个“最小能量原则”：所有生物都遵循成本最低、受益最大，能量最小的原则生存着。因为这种生物学理论的限制，我们的思维和行动很容易陷入这种非黑即白的模式当中。
管理大师彼得·圣吉撰写的著作《第五项修炼》中有一个观点——人只能感受到他愿意感受的东西，人只能听见他愿意听到的话。
所以，当你的工作和生活中出现反派以及反派言论的时候，你最容易做出的选择，就是闭目塞听，充耳不闻，长此以往，你的思维就会逐渐形成一种过滤机制，过滤掉那些你不想听到的话，从而让你错失成长的机会。
如果你能够告别这种模式，认识到在黑与白之间，还有广袤的灰色地带，在处理问题的时候，你就能够更加游刃有余，获得比别人更多的选项。
看在你丑的份上，就认可你的想法吧。
当我们妥协与某人某事的时候，内心总是愤愤不平的，其实，妥协恰恰是灰度策略的一种最好表现形式。
这种思维背后是一个成长模式：在你我言论之外，还有一个既不属于你，也不属于我的地方，那就是灰色地带，我们可以一起前往那里，去寻找真理所在。
任正非的管理智慧有目共睹，有一次，许多企业家跟任正非座谈，其中有一个人不顾其他人的感受，坐到任正非身边侃侃而谈，不停地说话。任正非和大家都意识到这个人根本不是在提问，而是在表演，在展现自己。在座的其他人不想被他浪费时间，脸色很快就不对了。
但任正非却用了灰度策略，来处理这个局面。
他并没有对这个人的话题产生反感，反而是认真地聆听，当他听到这个人说自己曾在德国工作的时候，立刻表示“德国很好”，并由此开始阐述自己对德国工业的看法，以及德国电信业对于华为的意义。
对于正常人来说，这种局面下，肯定会表现出厌恶。但是，这种情绪一旦出现，你立刻就会寻找办法来阻止这个人的说话，这就进入了一种非黑即白的模式。但任正非没有，他发现这个行为后，并没有陷入情绪之中，而是在仔细聆听中找到一个可以供自己展开的话题，于是很自然地将话语权拿回到自己手里。
这就是灰度策略的妙处，它能让你保持一种中正的态度，在遇到“反派”时，依然智商在线、情绪到位，并与“反派”的过招中，找到突破的关隘，达成自己的目标。
C.口令策略
反派许多时候都“凶神恶煞”，自带一种邪恶的气场。当我们遇到这样的反派时，最容易出现的应对策略是：“战或逃”。这是动物在遇到危险时的本能反应，启动战斗模式或逃跑模式。这是下意识的，不受思维控制的模式，是几十万年进化中，被筛选出来的基因。
但是，你一旦陷入这种“战或逃”的思维模式，就会自乱阵脚，忘记了自己本来的目标。比如你是一只进山吃草的武陵羊，突然遇到一只下山觅食的南山虎，你的本能让你跟它战斗，之后找机会逃跑，可是，你已经忘记了你要进山吃草这个原本的任务。
回到商业世界：一家公司被竞争对手恶意抹黑，出现了信誉危机，这个时候，就会有一个人出面发言，解释说自己是被别人栽赃陷害，但这么做的结果，往往适得其反，越解释，危机越大，最后因为一个小问题，引发一场大灾难。
这是因为在处理公关危机的时候，大部分人都忘记了自己的目标是解决问题，是以最快的方式平息事件，而不是解释。
这种时候，你就需要用“口令策略”来让自己进入高注意力的模式，摒弃所有杂念和闲言碎语，投入到你本来的目标当中。反派越在这个时候叫嚣，你越要让自己保持专注，因为，这正在考验你的定力。
“口令策略”事实上就是将复杂问题简单化的一种工具。
《阿甘正传》里的阿甘就是使用口令策略的高手，在他的一生中，遇到人生难题时，他总是会想到一句话“Forrest！Run！Forrest！”，这就是阿甘一生的口令。
口令一旦响起，你就进入了赛场，所有的精力都必须投入到你真正的目标上，赛场外的一切，都与你无关了。
D.蓝军策略
蓝军：原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。
“反派”是充当蓝军最好的人选，他们会成为我们的假想敌，成为我们逆向思考最有利的抓手，是我们从不同角度审视我们自己最好的工具。
了解华为的人都知道，华为是最擅长“蓝军策略”的企业之一。
2008年，任正非建立华为蓝军，那一天，他告诉大家“蓝军要想尽办法打倒红军，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病，想尽办法否定红军。”
最知名的一个例子，是被誉为华为“二号首长”的郑宝用曾经带领的蓝军部门成功扭转华为终端的命运。
2008年，华为和贝恩等私募基金接触，计划出售华为终端业务。郑宝用的蓝军部门经过大量研究分析和调查论证后，指出未来的电信行业将是端—管—云三位一体，终端将决定需求。任正非最后拍板保留了终端业务。
十年后，华为终端消费者业务的营收，约占华为总营收的一半，现在回过头想，要是没有蓝军部门，此时的华为不知道又作何打算？
让反派成为蓝军的作用，是要让我们建立一种自我审视的机制，拥有自我批评的能力，不至于陷入思维的窄巷、视野的狭径。
总结
今天给大家介绍了反向思维这种具有自我审视精神的思维模型。
反向思维，就是让我们生活和工作用的“反派”人物，帮助我们发现思维里漏洞的一种方法。它与鲶鱼效应的差别在于反向思维具有明确的“选择压”，是有方向的改进方式。
另外，还为大家提供了“伞兵策略”、“灰度策略”、“口令策略”和“蓝军策略”这4中思维模型，帮助大家让反派成为我们的有力帮手，帮助我们成就自我。