新时代背景下，营商环境与消费需求可谓日新月异，企业的组织结构无时无刻不发生着变化，无论是组织部门职能亦或是个人职能。对于一名HR管理者而言，如何应对组织变革中所遇到的挑战无疑成了一门重要的必修课。
作为公司与员工间沟通的“桥梁”，有三个问题可谓直击HR团队的灵魂：
如何正确理解组织变革？
应该在变革之中扮演什么样的角色呢？
怎么有效地开展变革的沟通管理？
依视路陆逊梯卡中国有限公司大中华区人力资源学习与发展企业文化总监蒋康南在2022HRoot中国人力资本论坛·上海站带来了精彩演讲《变革环境下的企业文化整合实践分享》。
以下为蒋康南的部分精彩观点：
全球眼镜制造与分销领域的巨头依视路陆逊梯卡由依视路和陆逊梯卡两家公司合并成立于 2018年，公司大中华区业务变革正式宣布于2021年。在变革过程中，HR团队将面临的挑战可概括为三点，分别为：合并前两家公司业务模式的差异；人才的维护与发展；新生代员工的管理与培养。
面对这样的挑战，在企业变革的大氛围下，HR团队巧妙地抓住一个词——积极的幸福力。相比于项目管理，团队将更多精力用于关注员工的状态与情绪，在不同阶段给予员工相应的支持。第一阶段“拒绝”，提供员工足够的沟通；第二阶段“愤怒”，提供更多关爱关心；第三阶段“合作”，提供方向与目标；第三阶段“承诺”，给予更多鼓励。
此外，在参考积极心理学模型的基础上，HR团队以变革曲线为中心设计了不同的变革管理项目以推向不同阶段的员工来匹配积极目标管理的四个维度。这些原创项目包括“Woman Talk”女性论坛、“Wellbeing”健康管理、“Superman最强大脑”综艺、大咖直播秀等。在项目推进过程中始终保持对公司品牌与使命的强调，并尽可能地让更多员工参与进来，从而使得员工更了解公司与产品，同时也有机会结识跨业务单元的伙伴在变革之路上能够携手并进。
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