作者： Lucky
地下室里的磨菇生长在黑暗里，不见天日，你可能想不到的是，有些公司正是这样对待员工的：他们不与员工沟通公司的最新进展，也从不对员工的工作进行反馈。英国一家咨询公司对此进行了一项调查，结果发现，尽管有超过80%的员工希望能知道公司的进展，但实际上只有10%的员工能享有此“福利”。
老板们经常有一种错觉，以为自己跟员工已经沟通得够多了。事实上，沟通到底够不够，不能凭感觉，而是要看是否在以下四个层面有所作为：
实时沟通
当员工能随时观察到自己、同事以及整个公司的进展时，他们不会感到自己被蒙在鼓里。当前各种软件以及移动应用满天飞，公司完全可以通过各种方式让员工获取相关信息。
每周工作通讯
每周花一小时把员工聚到一起，对员工的工作进行总结，并顺便进行头脑风暴。这时最重要的是要提前做好计划。
每月一对一会议
定期和员工进行一对一会谈，给员工提供持续的、具操作性的反馈，能帮助员工看清方向。会谈要提前安排时间，并且要让员工知道，这样的会谈优先于其它工作，而不是在最后一刻才如集员工匆忙完成以装装样子。
季度全公司会议
每季度召开一次全公司范围内的会议，和员工一起探讨近期的策略以及未来的计划。这样的会议让整个公司聚在一起，并且让员工有机会了解公司的管理。员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
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