中国是啤酒消费大国，拥有一个千亿级市场，如今市场普遍认为啤酒产量已进入稳定期。但2020年受疫情影响，我国啤酒产量下降明显，产量3411.1万千升，同比下降7%。2021年啤酒产量回升明显，数据显示，2021年我国啤酒产量累计达3562.4万千升，同比增长5.6%。
在全球我国一直是啤酒消费大国，市场消费需求最为旺盛。随着人们经济收入增加和消费人群年轻化， 消费者对于啤酒的需求也开始往高品质、个性化、多元化等方向转变，助推啤酒业务赛道拓宽，高端啤酒和精酿啤酒在中国市场迅速崛起 ，随着市场竞争的加剧，未来，行业将会分化出更多的新的啤酒细分行业，倒逼啤酒行业市场向多元发展。
然而，有需求就有供应， 消费者对高品质多元化产品的需求倒逼企业加速产品升级，大型啤酒集团磨刀霍霍， 而作为大型啤酒的瓶盖供应商也要开始逐鹿资本市场了。
浙江欣业包装有限公司
浙江欣业包装有限公司是中国规模最大的皇冠瓶盖制造企业之一，皇冠瓶盖销售量连续多年位居全国前三名，主要产品有普通盖、无菌盖、二维码盖、不锈啤酒瓶盖，客户覆盖百威、嘉士伯、雪花、青岛、燕京等知名品牌，目前有全资子公司三家（即：武汉欣业包装有限公司、长春欣业包装有限公司、德清县海而斯密封材料有限公司），皇冠瓶盖年生产能力为216亿只，年印铁涂料能力50000吨，年PE粒料生产能力8640吨。为下游行业赋能研发出提高产品质量的PE吸氧性密封材料。
链接资本市场，打开思维认知
随着企业的不断发展壮大，消费者对啤酒的多元化需求也在日益提升，对啤酒瓶盖的设计厂商更是一种挑战，欣业包装深知企业想要满足行业的需求，必须依靠强大的资本市场，以此，让企业在瞬息万变的市场中能持续稳中向好地发展。 但由于企业创始人及高层管理对中国资本市场发展整体趋势不了解，对资本市场发展的战略方向，商业模式，股权激励，产业整合，融资策略，企业上市资本路径规划整体思路概念和思路都不清晰，导致企业领导心有余而力不足。
机缘巧合之下，欣业包装董事长冯天法冯总来到中创商学线下举办的峰会现场，在听完杜明堂老师的分享后，非常认可杜老师的能力，通过与杜老师1对1沟通后，决定聘请杜老师辅导企业资本上市之路。
杜老师第一阶段的辅导经过
2022年7月9-10日，中创商学导师杜明堂老师携咨询团队一行到浙江欣业包装有限公司现场考察咨询辅导，本次咨询杜老师为欣业公司高管团队 梳理了我国资本市场发展的概况、趋势，并针对欣业包装公司未来顶层架构及挂牌上市路径、股权激励进行了量身规划和梳理 。
1、梳理战略方向
200年7月9日，杜老师凭借自身专业，帮助企业重新制定战略方向，聚焦主业，砍掉过于繁杂的业务，加速推企业业绩增长。
2、商业模式创新
中创商学杜老师结合企业优势，为企业重新梳理商业模式，建立企业三步走战略壁垒，在行业内做深做透，并通过PE吸氧性材料的研发，实现对快消费瓶盖包装包材的供应链企业。
3、梳理股权顶层架构设计与规划
杜老师针对股权激励问题和股权激励要点注意事项进行了分析和讲解，给欣业包装团队理清了股权激励思路。同时，建议企业建立员工持股平台，拟定股权激励协议，全面激发员工主人翁意识和团队凝聚力。
4、融资策略与上市路径规划
杜老师为企业量身制定资本路径规划方案，并与冯总沟通企业未来3-5年的盈利预测，并分解各项财务指标的落地方案。
通过杜老师本次的辅导， 让企业的核心团队对战略，商业模式的规划，股权激励，产业链整合，融资策略，上市路径的定制规划有了更清晰的思路 ，对未来上市目标更加有信心了。接 下来中创商学杜明堂老师将持续“陪跑+赋能”欣业包装，助力企业早日登陆资本市场。
▲中创商学杜明堂老师全程辅导欣业包装部分过程
▲ 欣业包装董事长冯总对杜老师的好评认可
结语
在如今大环境下，很多企业的商业模式和战略规划还停留在过去的阶段，加上业务模式没有创新，没有完整的股权激励规划，企业人才容易流失。而当企业发展到一定规模时这些因素就会变成制约企业发展的软肋，企业发展到一定规模是经过长时间的不断经营和沉淀所得，由于对融资和上市的认知不足，导致企业规划不能更新迭代，落后的思想更加剧了传统企业的发展困境。
如今，在经济快速发展时代下，传统的竞争力在被淘汰，过剩严重的实体企业会被生产力大幅提升的企业所替代，传统企业面临的真实挑战是“转型升级”， 传统实体经济必须重构企业战略，创新商业模式， 将企业的竞争力发挥最大程度，不断更新迭代，拉开企业与企业之间的差距，创新自身的生存法则。
欣业包装在此时认识到资本的重要性，果断且有决心地冲刺资本市场， 中创商学杜明堂老师为企业做的一系列梳理、分析、规划，避免了企业上市之前少走很多弯路。最终企业也会在杜老师持续的辅导下早日登上IPO。
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欢迎来中创商学与杜老师面对面深度沟通，解决企业困境。
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