领导力 是管理者的核心能力，也是团队效能的关键影响因素。约翰·汉尼斯所说的“五力”——感召力、影响力、控制力、前瞻力、决断力。作为管理者，提高自身的领导力是至关重要的，提升领导力，有助于企业的发展，那么如何提升卓越的领导力呢？
感召力 感召力来自于领导者天然具备的人格魅力，这种人格感召力多来自于理想信念、人生智慧与阅历。而提升自己的感召力，必须从三个方面入手：一是以身作则，二是以理服人，三是以情相待。以身作则是要在工作中处处起到模范带头作用，以理服人是在处理公司事务当中，按照统一的规章制度办事，一视同仁。而以情相待所指的是能够宽容的对待员工，懂得倾听员工，宽容员工的错误。 影响力 拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。
”作为领导，应该用自己的影响力来影响下属，西奥迪尼在《影响力》一书中，提到了影响力的六个原则： 互惠原理：人们会以同样的方式给予回报 承诺和一致原则：人们会兑现自己明确的承诺 社会影响力（社会认同）原理：人们会效仿与其相似的人的做法。 喜好原理：外表魅力，相似性，恭维，接触与合作可以加强我们对一个人的喜好程度。 权威认同原理：人们愿意听从专家的意见 稀缺原理：东西越少，想要的人就越多。 控制力 控制力体现与对自身的控制以及对员工的凝聚力，自控是控制自己的感情和情绪，控制自己的思想和行为，使自己以最合理的方式行动，自控能力就是一个人善于自我支配和自我调节的能力。而加强员工凝聚力，则是能够提高企业竞争力的最有力的手段！
前瞻力 作为领导者，我们需要比任何人都看得更长更远，前瞻性是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，如何培养前瞻力，首先应该将目光放的长远，树立全局观，避免片面性。二是树立联系性，避免孤立性。三是树立发展观，避免静止性。 决断力
对于企业家而言，可以做错决策，但是不能够不做决策，社会偏爱有胆量的人，命运喜欢有魄力的人，成功总是属于敢作敢为的人。雷军曾经说过一句名言：生死看淡，不服就干。想必也是体现了企业家强大决策力的一种表现吧。