引导语： 引
成王败寇是做任何行业对你工作能力评判的唯一标准。一家企业你做了几年如果没有显著的业绩提升，无论你付出了再多的辛苦与努力，可能都是无效的，零售业拿业绩结果说话比什么都重要。
01 one
作为企业经营管理的负责人也许你天天起早贪黑，早出晚归的努力，但销售额、毛利额、来客数、客单价、库存周转天数、损耗标准、人工成本等等这一连串的指标都没有进步，只能说明你的方法不得当，或者你用错了人，但商业又是极其的残酷，它不会给你讲太多的道理和情感，行与不行拿出你的卷子自然一见分晓，这是成年人你必须懂得的硬道理。
02 two
零售业在职场当中坚决不能做“ 酸菜余 ”， 酸菜余 是指看到别人优秀，总是 酸 溜溜的，自己的能力又非常的 菜 （业绩能力很LOW），在零售企业里是多 余 的人。在35到55岁的酸菜余是最不受待见的一类，因为没有表现出你对业绩的激情、活力和真正的看点。人要有责任感，人要懂得什么是最重要的，为企业去做有价值的事。这不是一句空喊的口号，更多的是要用制度，要用奖惩来规范，从来没有见过一个天天讲大道理的人，会把企业做得如何风生水起，倒是会看到运用刚性的制度的人能够把一个企业治理得井井有条。
03 three
零售业学会聪明地复制，往往比盲目的创新更有价值。看到好的营销要学，看到好的生鲜技术要规范，在零售业的工作当中学会正确地吃苦才会更有意义，你可以去模仿大张的海报、去模仿万德隆的营销，真正去看到别人的优点，而不是对任何事都是一瓶子不满半瓶子晃荡。如果对别人教给你任何有价值的知识都是一副不以为然的样子，这样的企业别说进步，距离灭亡也只是时间的问题了。
04 four
商业是必须看结果的，只认功劳不认苦劳！别说你有多委屈，更不要说你有多冤枉，也不要说你每天从早忙到晚有多付出，结果做不出来你真的一无是处。请记住：有效的时间做出最亮眼的业绩才是零售人安身立命的根本所在。
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