中小企业正处于困境之中，要改变生存的裂缝状态，有三条路可走: 做轻、做强、做大。无论你走哪条路，都有一个无法避免的问题。这就是如何使企业成长。
此外，中小企业普遍资金短缺，融资需求非常旺盛。 从银行获得贷款困难，选择投资对象时企业能否持续增长也是必须考虑的因素之一。
那么，中小企业发展如何我们才能获得经济不断增长，甚至是快速增长呢？
中小企业要实现快速增长，必须具备三大条件：
经济体制对个体企业的影响是决定性的。当机会来临时，你可以飞向天堂; 当暴风雨来临时，你可以坠入地狱。但是单个公司对整个经济的影响几乎可以忽略不计。面对一个庞大的经济体系，单个企业的力量，显得太小。
因此，中小型企业要发展，必须利用外来经济体系所提供的机会; 要迅速发展，必须利用外来经济体系所提供的重大机会，即所谓通风口。好风，带着它的力量，把我送上了云端。如果没有这种外在的发泄可以利用，中小企业单靠内在的努力，是不可能实现快速成长的。
人，是无法通过战胜发展趋势的。
二、内部关键资源及核心能力
风口来了，不是所有的中小企业都能飞。因为大多数中小企业没有基础和条件利用这些机会。这包括两个方面，一是核心资源，二是核心竞争力。
1、关键资源
企业要正常运营，需要资金、资产、渠道、信息、资质等各种资源，但这些资源的权重并不对等。各行各业都有一两种资源对构建竞争优势最有价值、最有意义。甚至垄断它们就可以主导整个行业。这种资源是这个行业的关键资源。这可能是上游资源、技术资源，也可能是下游资源。最常见的是上游资源和技术资源。
2、核心能力
关键信息资源管理强调的是物，核心技术能力进行强调的是人，即具备相关行业市场竞争所需的某种特殊教育能力不同的人。物是无生命、无思想、无创造力的，再关键的资源，都需要人来使用我们才能充分发挥社会价值。如果一个没有自己具备相应工作能力的人去使用，那它永远也只能是资源，而不能为中国企业文化创造经济价值。有些行业，核心资产就是人，那人的因素就显得更为重要。老板管人，人管物，没有人，老板是玩不转的。
三、内外高度匹配
存在重大的外部机会和内部关键资源和核心能力，但这并不一定导致中小企业的快速增长。 因为这取决于内部和外部是否高度匹配。 外面是生命科学风口，你的资源和能力是房地产，这是不匹配的。 外面是新能源汽车的风口，你的资源和能力都是做锂业的，这是匹配的。
机会留给有准备的头脑，但有准备的头脑也必须被机会所需要，否则机会和头脑不能激起成功的火花。
总结
简单来说，中小企业要实现快速成长，必须具备三个要素:外部、内部、外部匹配，三者缺一不可。
内外进行匹配，有两种不同情况。一种是无意的，属于暗合；一种是有意的，主要靠技术产业分析研判。内部与外部暗合，是很幸运的，但这种处理事情发生概率太小，我们自己不能寄希望于它。更可行的方式是，主动研判经济产业、识别一个风口，针对性关键信息资源、发育以及核心问题能力。也就是说，内外环境匹配，要先外后内。外部的重要性，要远大于企业内部。