揭露一下「真实的职场」！
20年职场生涯，大厂10年，今年是我创业的第9个年头，一路走来经历过太多职场潜规则，接触过不同的领导，见识过各种各样的老板。
我想告诉大家一些职场真相。也分享一下这么年我的职场感悟与建议。
就像知道游戏规则才能游戏打通关一样，了解一些职场内幕可以让你避免多走弯路。
职场只讲功劳，不讲苦劳，你工作再努力拿不出结果也白搭，别指望。
1、职场是只讲功劳，不讲苦劳的地方。
经常听到有员工说“我虽然没有功劳，但是也有苦劳”“虽然没取得啥结果，但我也为公司卖命了啊”等等诸如此类的言论。
员工关注的是自己对于企业的付出，却忽略了自己的付出是否产生结果。对于企业来说，衡量员工的标准是他取得的结果，而不是付出。职场人常常会陷入一个误区，认为只要付出了、努力了就对得起公司，但是只有功劳才能产生绩效，苦劳不产生绩效。
千万不要陷入自我感动的漩涡。
2、你的脾气永远不要大于本事。
没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
稻盛和夫给年轻人的忠告：一个人如果连自己的情绪都控制不了，即便给你整个世界，你也早晚会毁掉一切，你成不了心态的主人，必会沦为情绪的奴隶。
人偶尔会遇到糟心的人和事，所有的情绪就是一种表达，当情绪一次次来临之时，你只需学会按下暂停键。
学会控制情绪，一半是为了尊重别人，一半是为了保护自己。
3、喜欢钱的下属，老板更喜欢。
我鼓励年轻人不顾一切去赚钱，因为赚钱能让你选择自由。
他们更有想法，更有拼劲，更愿意为未来买单，做你的队友一起奋斗。
4、职场上，所有的公平都是为了保护强者。
职场很残酷，辛苦从来都不是议价能力，你贡献的价值才是议价能力。
苦劳不产生绩效，只有功劳才产生绩效。对于职场新人难免要从基础做起，但是不能只做流程化机械的工作，要拿结果，职场人能打结果才是能力的证明。
5、很多时候，权力=可支配的资源。
很多事情你觉得很难，搞不定，往往会陷入自我怀疑，怀疑自己经验匮乏，能力不足。
其实都不是，是因为你没有足够大的权力和资源，所以才使得困难重重。
这时候，要么你向上级寻求帮助，调用权力或者资源，要么提升自己到拥有足够高的职位和权力。
6、人脉，是你能帮助的人，不是能帮助你的人。
人脉的本质是价值互换。你们之间要产生对等的价值，才有可能发展成人脉，简言之就是实力上的门当户对。
所以，提高自身能力才是硬通货。 人才是互相吸引的。提高自己在资源、技能、认知、信息差等方面的价值，当你拥有更多的能量，才能吸引来同频的人。
7、你的薪水不是由老板决定，是由公司的竞争对手决定。
原因很简单，你虽然在这家公司工作，但是也有机会另谋高就，如果别人出的工资高，你很可能就离开了这家公司，而这家公司为了留下你，一定会根据同行出的钱，来给你定价钱。
所以你的工资，是由你公司的竞争对手决定的，也可以说是由市场决定的。
8、职场上，往往越平易近人的人越厉害。
说话最大声的往往不是最厉害的那一个，相反，待人接物亲和温润，说话声音不大，但是铿锵有力的才是最有分量的那一个。要知道，厉害的人都自带气场。
面对真实的职场现状，职场人如何反内卷，提高竞争力？
1、站在老板的立场想问题，站在员工的角度做事情。
职场要学会多换位思考，不论你再努力，方向错了，也是无效努力。领导给你安排一项工作，先思考领导、老板想要什么样的结果，再去做。我常说要有战略的眼光，有全局的眼光，不要只盯着自己的手头的那一点事情，所处的位置不同，看待问题的角度就会有差别。
2、做个靠谱的人。
那些能力强，值得被委以重任的，值得被信任的人，都是靠谱的人。
什么是靠谱，就是凡事有交代，事事有回应，件件有着落。
3、发展你的长处，而不是弥补短处。
你读书很多，擅长提炼书中观点应用到工作上；你PPT做的非常漂亮；不是设计师，但是你能熟练使用PS；你很擅长人际交往，客户总是喜欢与你沟通。这些都是你的闪光点。
很多人都知道“木桶理论”，一个木桶能够装多少水取决于最短的那块木板，所以要求我们要全面发展。但是这限制了我们发挥长处，一技之长的重点在于“长”，代表着技能的壁垒性的高低，也就是“核心竞争力”，与其耗费时间弥补不擅长的“短板”，精进长处才是更有效率的选择。
4、你处于什么位置，就要考虑符合岗位的事项。
你的位置有多高，你说话的声音就有多大。你是老板，谈论商业架构战略发展时，即使见解不对，也不会有人笑话；你是刚毕业的职场小白，大谈企业发展，哪怕有见地，也会被笑话。
5、不要总想搞关系来让自己晋升，要着重提升自身能力。
职场上人际关系很重要，你是否能把工作做好，这才是你对公司的价值。
6、要有果断拒绝别人的能力。
内心坚定的人，都清楚自己要什么不要什么，敢于遵从内心，不被被人绑架。
明确自己的价值和竞争力，果断拒绝做让自己价值变低的事情，过度的付出，只会浪费你的时间
7、学会汇报工作，汇报比能力更重要。
尤其是大企业，老板没有精力关注每个人，如果想要给老板留下良好的印象，为日后的升职加薪做铺垫，就要学会如何汇报工作。
因为老板不知道你每天干了什么，只能通过你的工作汇报来了解你的工作能力。
8、永远要有接纳新事物的能力和胸怀。
人最大的进步来源于日常工作的总结和开放的心态。拥有一颗开放的心，不断去接纳、学习、挑战新事物。你才有不断取得成功的可能。
9、有实力，有钝感力，不要玻璃心。
想要从一个小白变成职场白骨精，首先就得有韧性，能够受得了“折磨”，不要太敏感，领导批评一两句，就觉得受了天大的委屈。职场上太玻璃心，会限制你的发展。
10、保持深度阅读和独立思考的能力。
多读书多思考，有自己的观点，才不会看了大量信息后，依然人云亦云。
管理者要知道的职场真相：
1.你的眼界和格局，决定你的职业上限和人生高度。
2.不要错把平台的价值，看成是自己的实力。
著名演员施瓦辛格当上州长时，一家以他雕像为名的酒店向他承诺，“无论任何时候，会为他免费预留一间房间。”但是，当他从州长位子退下后，去入住时，却被告知要付钱，因为酒店房间现在供不应求。
3.管理者的胸怀都是委屈撑大的。
每个人做到管理者的位置，都是委屈的。
因为夹在老板和员工的中间。 老板的质疑，下属的不理解，会让管理者陷入自我怀疑。
你承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。
你能扛住多大的责任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。
面对真实职场，如何成为优秀的管理者？
1、激励要对得起好的人，对不起不好的人
做管理，一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。 如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。
作为管理者，不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。
要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。
要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。
比如在知乎看到一篇好回答，主动点个赞激励一下，系统就会源源不断地推送更多优质回答给你。
2、管理者要以身作则。
这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。
很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。
所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。
3、通过团队拿结果，通过结果培养人。
管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。
愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。
4、大胆使用是最好的培养。
有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。
但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。
对那些高潜能的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。
5、要能提高员工的幸福感。
幸福感对员工来说是很具象的。
第一，他希望在公司里面是安全的。员工的安全感来自于直接领导，如果你的直接领导是比较垃圾的人，那么员工就会觉得公司不行，所以要想员工觉得在公司是安全的，核心就是要建立从上到下的干部培养体系。
第二，他希望在公司里面是温暖的。
第三，希望在公司里面是有发展的，透明公正的环境。
第四，他希望未来能力到一定瓶颈的时候是有机会去换岗位，再次发展的。很多时候人的能力是因为干了不同的岗位以后成长起来的，所以当他在一个岗位上遇到瓶颈时，能有机会轮岗，多面尝试，再次发展。
6、疑人要用，用人要疑。
在用人的时候，我们常说「用人不疑、疑人不用」。这样的段位太低了，应该「疑人要用，用人要疑」。
什么叫疑人，就是有瑕疵的人。所有的人都有瑕疵，尤其是特别能干的人，在性格上有瑕疵，有瑕疵也要用他。但在这之前，你要考虑用这个人会不会翻船，这是老板的管理艺术，如果用了这个人，连船都翻了，那么这个人你不要用。
什么叫“用人要疑”呢？我们经常觉得一个人特别能干，他到这个公司来，都证明了他以前的成功。无论是空降兵，还是刚刚晋升到新的岗位的老人，目前做的事以前他没干过，不是要怀疑他，而是要一直陪伴他，保证他不摔死。
一个新人到一个公司来，或者老的管理者晋升新的岗位，他的工作能力、周边的同事，江湖上的水深水浅都是不一样的，包括业务方向，历史问题都不知道。
这时候你作为他的老板，半年之内都是不可以放手的，你要给他空间，但是你要给他正确的方向指引，这是用人时必须要认识到的。