分享10年前谷歌HR高管的采访视频，温故而知新。
顺便贴几片小编的老文章：
谷歌的这些有意思的管理方式
跟谷歌学如何用数据提高人事决策
谷歌HR年薪65万美元，大厂HR为什么值钱
1、谷歌是如何做招聘的。
谷歌高管说，一招聘流程非常长，最长有十几个面试节点，二招聘前期投入成本高，后续员工融入公司成本低。
2、谷歌是如何克服大公司病。
谷歌高管说 ，公司几万人之后，都会出现组织僵化的问题，靠扁平化解决是一种神话。
3、谷歌是如何发现和培养管理者。
谷歌高管说 ， 一是靠大量的轮岗，一年有上千人流动，二是靠领导力计划+职业导师辅导。
4、谷歌为什么15年才提拔员工成为管理者。
谷歌高管说，一很多员工不愿意做管理者，二培养管理者需要耐心，需要信念。
5、谷歌是怎么做雇主品牌。
谷歌常年在各种雇主品牌上霸榜，有什么做法 ，谷歌高管说，一主要靠数字化运营，二有严密的设计。
