真正能把广告传媒团队带大的领导，往往都具备这6种成功思维。
优秀的广告传媒领导，口碑好、业绩好、为人好、人心齐、分润高。之所以会有如此特质，和他们所具备的的以下6大管理思维有着密不可分的关系。尤其是最后一种，非常重要。
Part 01
司机思维
众所周知，司机就是开车的人。一个团队就像一辆载满人的大巴， 广告传媒领导就是司机。广告传媒领导者需要带领团队朝着正确的方向前进，就必须对全车人的生命和价值安全负责。
对于一个新任广告传媒领导来说，当广告传媒领导后最大的不同就是以前只对自己负责，以后要对整个广告传媒团队负责。
而且团队就是一个整体，团队成员就是汽车的轮子。需要大家共同进步才能不断前进。
Part 02
分钱思维
企业最核心的就是真正的人才！
彭小东导师：请记住，任何一家广告传媒企业发展的动力不是人才分配，而是利益分配。
反所谓分钱，就是利益分配。很多广告传媒老板认为一旦分钱给员工，自己的钱就会变少，这是错误观念。
员工积极性不高，效率低下，就是薪酬机制出了问题。不会分钱的广告传媒领导不是好领导，分钱也是最需要技巧的。
分钱绝不能采用平均主义，虽然我们常说要公平公正公开，但在分钱这件事上偏偏不能太公平。如果每个人做与不做都能拿到同样的钱，谁还会愿意出力呢？
所以，分钱一定要实现“多劳多得，少劳少得”的分配方式，不仅没有增加太多的企业成本，而且提升了广告传媒团队的积极性，这才是最为高明的管理手段。
Part 03
意愿思维
当广告传媒领导者具备意愿思维时，他们能够有清晰的职业发展、组织使命和工作目标的认识，并将自己的职业生涯和工作规划得更精细。
这样，广告传媒领导者就能够在团队建设中更好地激发成员的工作热情和创造力，从而促进团队的成功发展。
下面是意愿思维的几个要点：
1、明确自己的职业生涯方向，并制定实现这一目标的计划：
广告传媒领导者要有清晰的职业发展目标，明确自己在目前职位上的优势和不足之处，制定基于现状的成长计划。同时，也要对未来职场的发展趋势进行分析，仔细考虑如何保持角色与职位的合理匹配。
2、设定组织使命和目标，并将其传达给团队成员：
广告传媒领导者要明确广告传媒公司的组织使命和目标，并将其分解给广告传媒团队成员，让每个人都知道自己的工作和职责。领导者还可以让团队成员为组织使命和目标制定具体的战略计划，从而提高成员的团队意识。
Part 04
成就思维
任何合作，本质上就是建立一种长期的关系，而彼此互相的成就，就是维护这段关系最好的方式。
作为广告传媒领导，期望自己能被下属支持和爱戴，业绩更上一层楼。
作为下属，期望自己能得到领导的重用和培养，提升能力，升职加薪。
同事之间，期望互相理解、彼此帮助、团结协作、共同进步。
团队每个人要是都具备彼此互相成就的思维，这个集体必然无比的和谐。
作为广告传媒领导，如果不能理解什么是互相成就思维就从下面2个方面入手：
第一个方面：让下属成长
其中包含了经验的积累、思维的拓展、胸怀和格局以及眼界的开阔等等。
第二个方面：让下属赚钱
没钱赚，拿什么养家糊口？出来打工，广告传媒领导如果连员工最基本的利益都无法保障，注定很难把团队带好。
高工资、高奖励、是员工最本质的追求，也是他们最有效的动力。
Part 05
辩证思维
辩证思维的能力主要是发现矛盾、分析矛盾、解决矛盾、了解本质、遵循规律、进而推动工作的能力，这也就是我们常说的抓住主要矛盾和问题的主要方面的能力。
在工作中要分析任务的重要性和紧迫性，分清各项任务的轻重缓急，做到统筹兼顾，避免眉毛胡子一把抓。
1、一分为二地看待客观事物。 简单地说，凡事都有正反两个方面，不可只知其一而不知其二。如某员工平时“吊儿郎当”，让管理者非常头痛。这并不意味着这个员工就一无是处了，他也有优点和长处，关键在于区分，扬长避短地发挥他的作用。
2、分清主次，突出重点。 运用“重点论”的原理，分清工作的主次，突出中心工作，即以中心工作为抓手，带动完成其他工作。与此同时，我们还要善于把握主次之间的转换，及时调整工作的重心。
3、善于从复杂的问题中找出规律性的东西。 矛盾的普遍性与特殊性的原理表明，任何事物都是一般与个别的辩证统一。因此，尽管在工作中所遇到的问题千差万别，但总有一般的规律性，即本质的东西。比如，广告传媒企业经营的媒体与服务是各种各样的，但从本质上讲，都是要不断盈利与发展，因此，注重品牌塑造、适销对路、创造客户价值等是一样的。
Part 06
人性思维
广告传媒领导必须深谙游戏规则，了解人性，洞察人心，才能驾驭人性！
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1、对待有闯劲的员工，要给予充分耐心，给他被重视的感觉
以前作为基层员工的时候，总觉得领导有时候真的很蠢，很多方案明明有明显漏洞，但是领导依旧固执己见；很多项目未来有很大市场前景，但是领导就是不愿意落实。
后来自己做了领导才明白，职场中没有非黑即白的事情。不是事情是否正确，而是公司现在的能力达不到。开辟任何一个新的项目，都需要充足的资本注入、人力和物力以及天时和地利的支持。所以，广告传媒领导那么做肯定有他的理由和他的取舍。
有些时候，广告传媒领导也不是看不清一些人的本质，知道个别人能力不足却位居高位，但是人都有劣根性，领导也喜欢被奉承，这些人的情商往往比较高，用起来会顺手很多。
2、敢于放权
在自己可控范围内，敢于放权，给团队进化的机会，给团队成员犯错进步的机会。关键时刻要充分放大团队的闪光点，为团队争取资源和荣誉，大家会铭记于心。
通过放权，才能看出员工的实力和价值，为日后培养接班人做准备，这样你才可以向更高层级进发。
3、群众基础的重要性
刚刚晋升为管理层的员工，群众基础是重中之重。要想尽一切办法笼络团队人心，将 “用人唯亲”和“用人唯贤” 充分结合起来，培养自己的 “亲信” 。只有人心所向，才能更好地实现组织目标。
4、保证自己有一项专业的业务能力
晋升管理层后，不需要事无巨细，面面俱到地参与员工的工作，但是一定要保证自己有一项业务能力超级专业。
不然很容易被员工挑衅和挑战，你想管理别人，带教别人，就一定可以服众的工具，不然举步维艰。这也是为什么广告传媒老板喜欢提拔广告销冠晋升管理层的原因之一。
5、平时不要话太多，关键时刻杀伐果断
6、学会争取资源，具备侵略性
既然晋升了广告传媒管理层，就需要抛弃掉自己做员工时候“无为”的思路，为了团队的利益和价值，都需要武装自己，努力争取广告传媒公司的资源和权益。这样你的领导权威才能日益突显。领导才会更放心让你管理更大的团队。
7、能帮助老板扛事儿，该背锅时候就背锅
8、不要只干活不汇报
你广告传媒公司的组织架构有多少层级？你不积极汇报的话，你底下员工做了什么贡献根本无人知晓。你的这条组织架构线路等于被你自己搞死了。
只干活不汇报，就是渴泽而渔，需要自己从团队工作过程中发现问题，不断完善。
