11月29日，第五期“赛迪商学课”顺利开讲。本期商学课的主题是“现代企业治理体系：是什么、为什么建、怎么建？”主讲人为北大纵横管理咨询集团高级副总裁孙连才。院内外160余人线上参加了此次商学课。
赛迪研究院院长张立线上出席并讲话。他指出，党的二十大对国资国企改革进行了新的部署，我们要认真学习贯彻，不断探索现代企业管理模式和市场化运作机制，充分激发院属企业内生发展动力活力。希望通过赛迪商学课系列讲座，给管理人员带来新知识、新思考和新收获，补短板、强弱项、提能力，推进企业经营管理各项工作健康有序开展。
讲座中，孙老师主要围绕“现代企业制度与公司治理模式、‘36号文’核心内容与公司治理、新修订《公司法》关键条款解读、本轮国企改革重点、难点及政策路径”等几个方面展开讲解，系统的解答了现代企业治理体系是什么、为什么建、怎么建的问题。
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现代企业治理体系是什么？
孙老师提到，公司治理体系规定了公司的董事会、经理层、股东以及其他利害相关者的责任和权利分配，明确了公司事务决策的规则和程序。党组织在国有企业治理中的角色定位和融入是中国特色现代企业制度最主要的体现,要坚持党对国有企业的全面领导，优化国有经济结构布局，不断将现代企业治理工作向纵深推进。
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现代企业治理体系为什么建？
孙老师指出，新常态下的国企改革是前四次国企改革的延续，本轮的侧重点为深化综合改革。改革的核心目标是拥抱市场，提高国有资本运营效率，提升国有企业活力。要贯彻“1+N”政策体系，及时总结经验并调整政策的弊端，学习标杆企业的做法。
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现代企业治理体系怎么建？
孙老师将国有企业“董监高”的关系形象的比喻为：方向、刹车和油门。他强调，要厘清“三会一层”的关系，发挥各自作用。特别是要加强董事会的建设，落实董事会各项职权。
最后，孙老师解读了“36号文”的核心内容以及《公司法》修订前后国有企业相关内容的对比变化。会后，孙老师建立了和赛迪商学课参训人员的沟通渠道。与会同事纷纷表示，此次商学课开阔了视野，拓宽了思路，大家对于现代企业治理体系有了更为清晰和系统的认识，对进一步增强经营管理能力、创新推动事业改革发展提供了指导和帮助。
