从本质上来说，一个合格管理者的管理之术，就是古代帝王的帝王术。
作为一个国家的最高统治者，他统驭天下的的手段与方法，同样使用在管理一个公司或团体上面。
虽然两者所处的时代不同，时间距离更是相隔久远。
但在权、术、法这三点上，几乎都是如出一辙。
作为一名管理者，首先是要保立并维护住自己那至高无上的位置。
再者需要通过各种手段与形式招募天下人才，并能够让这些人才能为己所用。
最后便是赏罚分明的规章制度了，而且这些制度必须适用于上上下下所有人才行。
作为一个只在工作与事业上与员工有交际的管理者，是一个不合格也不适任的管理者。
你需要在工作之余，努力成为手下人的哥哥或姐姐，至少是一个能够对他们生活嘘寒问暖的角色。
至少在他们遇到切实困难时，虽说不一定能帮到他们，但细节与心灵上的接触，都好过对他们漠不关心。
当这样一种人格魅力在别人心中建立之后，这种形象将会是一种很难被撼动的形象。
如同《水浒传》里的宋江，虽然论能力宋江的文、武与背景都不是最出众的。
却能将这108位如天神般的英雄，聚拢在自己的周围，听凭自己的调遣。
当你能做到这一点后，管理者的帝王术便已学到了皮毛。
然而只做到宋江那种可以聚拢人心的程度，却永远达到强力凝聚人心的程度。
你手下的人，无论能力好坏只会将你视作一个老好人。
所以在工作上，你需要做到无情甚至残忍的程度，才能让你的手下在面对你的指挥与任务时，做到一丝不苟和不折不扣。
如同《三国演义》中的挥泪斩马谡，无论诸葛亮再怎么怜惜马谡的才华。
都必须通过杀鸡儆猴的雷霆手段，来确立自己在团队中的权威与威严。
也只有这样，才能让原本一盘散沙的队人，能围绕在你的身边，并坚定不移的执行你的指挥。
可如何让其他人在看到你的挥泪斩马谡时，从内心深处认为你这不是一次作秀式的杀鸡儆猴呢？
这就必需在制度上做到几乎绝情，并建立起严格的执行规范。
无论你是皇亲国戚还是平头百姓，只要触犯了这些铁律，都将受到最严格、最无情的惩罚。
就像那个连黄毛小儿都知道的割发代首故事一样。
当你无情和绝情到连自己在触犯了规则之后，都有可能被自己制定的规则反噬时。
这才能让手下的人明白，他们可以在危难时指望你，在行动时惧怕你，在失败时畏惧你。
如此一来，你才能建立并不掌管一个强而有力的行动团队。
而这样的一个团队，才是真正具有战斗力的。
他们在与你的日常互动中，不知不觉间成为了你意志上的多重投射。
他们可以具有意志坚定的狼性，同时也具有相互扶持的佛性。
这时的你，或许才是一个成功的管理者！