不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。
——稻盛和夫
本文精选了稻盛和夫著作《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》（机械工业出版社出版）《盛和塾期刊》、《用数字经营企——2017 年盛和塾 25 届世界大会塾长讲话》、《1994年盛岡盛和塾开塾讲话》中的精彩片段，希望本文能对您的人生事业有所启迪。
一、让经营公开透明，建立真正相互信任的关系
如果真想把公司办好，就必须与员工建立真正的信任关系，让员工不但景气时，哪怕不景气时，也具备献身精神，与企业患难与共。
为此，不仅表达经营实态的数字要与员工共有，而且作为经营者，还要把公司将来的目标，包括为了实现目标准备采取的措施，都要与员工共有。这非常重要。数字为全公司共有，让经营公开透明，还有一个效果，就是迫使经营高层率先垂范，做事光明正大。
就是说，即使是领导出面请客招待，也要同其他员工一样，必须按照正规手续提出申请，“因为有这个事情，所以需要接待费用，请批准”。
在公司内部保持这种光明正大的态度，对经营者本身非常有利。经营者可以因此鼓起自己的勇气。相反，如果经营者有私心，认为“交际费之类自己可以随便使用的话，经营不就轻松了吗”。只要稍微有一点这样的念头，经营者就会失去威势和魄力。就是说，在自己的内心只要有一点点对员工的负疚心理，经营者就会失去威势和魄力。
我希望大家通过经营数字的广泛共有，通过透明经营，与员工建立真正相互信任的关系，把全体员工持有的力量最大限度地发挥出来，把企业办好。
二、忘却自我优先考虑员工，要比员工更加努力工作
有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。
“这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。当你看重他，目光注视他的时候，他却瞧不起公司，嫌弃而去。对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。
为了不发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、努力再努力。
作为经营者，必须在公司内构建信赖的人际关系。爱戴你这个社长，迷恋你，去哪里都愿追随你，要培养这样的员工，必须让他们获得幸福。这就是企业经营者的责任。
那么，要获得员工们的爱戴，该怎么做才好呢？很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心。
三、向员工袒露心声，传达自己的心意
如果是世代延续的家族企业，企业的员工往往会有这样的意识：“反正都是某某家的家业，我只需对得起给我的工资就好”。但是这样一来，作为经营者的各位会很头疼。这时，大家应该对员工阐释到：“守护公司这份家业是我的职责。为此，希望能得到大家的协助。如若大家能够协助我，我会拼尽全力守护大家的”。
虽然这是经营者的个人之言，但首先应该这样说。无论如何，员工只要积极乐观地工作，先祖传下来的公司必定能够繁盛。只要能营造出使员工精神饱满地工作的氛围，公司发展必定顺利。继承人首先要营造出能让员工积极主动工作的环境。
而这并不是说要打肿脸充胖子给员工开高工资、为员工提供丰厚的福利。要根据公司情况量力而行。如果无法做到，要诚心诚意地和员工说。逞强只会把公司摧毁，虽然只能量力而行，但大家要拿出诚意逐渐向员工传达。必须要让员工明白自己并没有“欺瞒员工，把员工当苦力，只要自己公司赚钱就好”的想法。
为了能够获得员工的理解，并点燃他们，套路式的话术是行不通的。可以的话，准备一些轻食和酒水，敞开胸襟交谈，这一点很重要。相互袒露心扉后，员工会给与理解的。
四、让大家敞开心扉，构建心灵相通的人际关系
我们这些中小企业的经营者，不可能给员工那么高的待遇。工资也和社会平均水平差不多，有时甚至只能支付低于这个水平的工资。所以对于员工来说，如果有高工资的诱惑，就会轻易地跳槽。对于经营者来说，这是一件无可奈何的事情。
我也是从中小企业的规模奋斗到今天的。那时，当员工提出辞职的时候，我的心情就像是被恋人甩了似的。大家也是这样吧？我感觉非常遗憾，反复思考“对于身为经营者的我，对于我们公司，真的没有留住大家的魅力吗？”
明明很中意那位员工，在公司里打算把他当作重要人物拼命培养，但那位员工却心不在焉，反而更憧憬外面的世界。被员工告知“我要从这里辞职，去其他地方”时候的那种凄凉感。
利用培养自己的公司而跳槽出去的人，是过河拆桥，但最终导致他没有去路。这也是员工的人性使然，而不是你的责任。
不过，这也让我们认清一件事。只有人才为公司工作，公司才能成立。不管有没有能力，在公司努力工作的员工都是不可替代的人才。
因此，必须在最初就建立与员工们心灵相通，有一体感的经营。为此，我才不断讲述哲学。
我之所以总是举办空巴（酒话会），就是想让大家敞开心扉，让员工们了解我。这样一来，员工们就会萌生出，“如果是这位社长的话，我愿意跟随。虽然待遇不是很好，但我想要和这个人共同度过剩下的人生”，人际关系也会随之产生。
五、努力磨练人格，成为员工心甘情愿追随的人
那是在KDDI合并5周年的庆祝宴会上。我从京瓷公司到达KDDI，退休的伙伴们也都参加了宴会。他们都聚集到我身边，说着“名誉会长，非常感谢您”。我看了一下大家的面孔，都是京瓷成立5、6年的时候进入公司的。
我说“那时候，我们公司还是京都一家名不见经传的中小企业，你们大家却都愿意加入我们公司。大学毕业后来到我们公司的人，大概也都没有别的地方可去吧。应该是像破锅配破盖一样，聚集的都是当时和我们公司匹配的人吧。但是正是因为这些伙伴们的努力，才有了公司的今天。”
听到我这样说，大家这样回答到。
“当时，有朋友很担心我在那样的公司，真的没有问题吗？我却没有不安，因为见到了名誉会长，就想着如果是这位经营者的话，我愿意跟随并共同努力。”
现在大家都是资产家了。因为他们都持有京瓷的股份，所以都成了相当大的资产家。
听到这样的话，我也回复到。
“但是，那是因为你们了不起啊。虽然当时任谁看京瓷都是一家没有前景的破公司，但你们愿意相信我，不辞辛苦地追随我。所以才有今天。那都是你们自己创造出来的东西。”
大家真得很高兴。
当然，辞职的人也不在少数。也有觉得可以拼搏一下的人留下来了。果然经营者必须要努力磨练人格，成为让员工迷恋、心甘情愿追随的人。
而经营者为了获得员工的迷恋和爱戴，只顾自己利益，是没有人会迷恋和跟随的。舍弃自我，做出自我牺牲，全心全意为员工着想，员工们才会迷恋经营者。我认为这一点非常重要。