模型在手，方法我有！
1、问题解决能力
要想解决问题,不仅要有迫近真理的逻辑推理能力,更要有迫近心理的洞察力。
2、设定课题能力-论点思考
看透议题本质
“议题程度”:指迫近问题本质的程度
解答的质量:指焦点对准模糊不清的事务(分辨率) 的程度
狗的路线”(橘色虚线) 将焦点对准眼前事务,从一端开始打探本质所在实现箭头”:表示是在某种程度上绞住“室息点将焦点逐渐对准模糊不清的事务。
3、用四段论方法解决问题
构建假设能力一假设思考
拥有假设的勇气”和“破坏假设的勇气”是假设思考的两个要点
快速集中盲点
大部分的窒息点都是作茧自缚
问题的答案和本质都不在外部,而在自己身上
排出优先顺序的80/20法则
对解决问题来说,最重要的是在有限的时间内解决问题,80/20法则(帕累托法则)同样适用。因此要看清哪部分オ是本质性的20%。
排出优先顺序的方法
如图,把两个轴各自按照三个维度进行了区分
纵轴是盈亏线影响力,看重影响力的人会选择7号
横轴是实施速度,看重速度的人会选择5
确答案是1号
7号最容易被搁置,需要进一步拆解。
把7号构建化为1号,是展现本领的地方了
3、建构力
MECE分析
MECE:麦肯锡第一原则。即“不遗漏、不重叠”。对这两个词的解释,可能与你的想当然不太一样。
SWOT分析
SWOT分析大多以单纯的梳理而结束。不会带来新的事务。只有将SWOT分析做成矩阵将其建构化,见下表,才能从中得出这一做法的意义及下一步行动方法的假设。不要把精力放在理所当然的领域。
3C分析
把市场按照顾客、竞争对手和自己公司三条轴切割的30分析,如果把他们作为独立函数来分析没有 任何意义。
关注三者的重졸及其动态,才能洞察市场的动态。预测未来才是制定战略的关键
蓝海不会长久,实力(即使身处红海也能胜出)和努力(创造新的蓝海)犹如车之两轮,同等重要。
5F分析
古典的竞争战略框架已经落后于时代
波特的5F分析是把零和博弈作为前提的
可以用来梳理现状,但不能将其作为 制定战略的前提
顾客和卖方共同创造新市场已经成为 最前沿的战略课题
安索夫成长矩阵
麦肯锡解決问题10原则
解决问题的方法和创造价值的技巧，真正能够帮助你实际应用。
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