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根据年度工作计划安排，深圳分公司于2022年12月10日下午14:00在求是大厦四楼大会议室组织召开了2022年资产清查暨资产管理工作会议，并对资产管理信息化斗拱云工程管理软件物料管理模块进行了相关内容的培训。会议由分公司总会计师杨小平主持，分公司各项目部材料员、财务管理部、物资采购部、综合管理部、技术质量部、综合队等相关负责人及运输车辆驾驶员等涉及资产管理链条的人员参加了会议。
会议伊始，由分公司总会计师杨小平就分公司的资产规范管理工作从资产管理的总体要求进行重点讲解布置，并要求与会人员在各自岗位上按照分公司今年新出台的第30号文件《关于切实落实好〈资产管理暂行规定〉的实施办法》的管理规定不折不扣做好资产管理工作，做到人人参与管理，进出有据，账账相符。
接着由财务管理部罗兴对参会的所有人员对“斗拱云工程管理软件”的使用进行了相关内容的培训。
为规范分公司各类资产的管理和使用，推动资产管理信息化，深圳分公司今年9月1日启用了斗拱云工程管理软件物料管理模块。该软件模块通过资产数据平台存储，使资产动态与资产主管部门监管保持了实时同步，实现了周转资产进出场、使用情况的全程跟踪，有效地配合了《资产管理暂行规定》的实施，进一步将资产的归档管理、分级负责、责任到人的管理制度落到实处。与此同时在周转材料、施工机械、办公用品、电线电缆、板房围墙、仪器设备等资产的采购、存储、使用、报废方面做到了全程跟踪、实时了解，提高了各资产主管部门对所属资产的管控力，降低了资产周转时的过程损耗，为防止资产的流失采取了有力举措，也对资产的流失保留了溯源依据。同时促进了资产管理运作流程的规范化，且系统整合了资产，提高了资产使用效率，降低了资产闲置率。
随后，材料管理部和综合队分别就如何做好材料和周转材料管理作了发言，各项目部材料员就单据的开具和资产调拨的确认以及“斗拱云工程管理软件”的规范使用和主管部门统一了认识。
本次资产管理工作会议的顺利召开，进一步推动了分公司资产管理信息化，实现资产的电子化、数字化、网络化管理和调度利用的快速运转，有效提高资产管理的安全性，防止资产流失，为分公司持续健康稳定发展做好开源节流工作。
编辑：赖俊宇
校对：张润宜 赖俊宇
