财务管理是企业生存的基础命脉，没有好的财务管理，企业就难以发展和壮大。企业想要获得更大的利润空间、更好的发展前景，离不开财务基础的支撑。
如何通过财务，让管理者能加强统筹协调和配合，明确企业发展方向和重点？
如何通过财务管理发现潜在的问题，为企业决策层提供决策方向？
为此10月26-28日，长财咨询兄弟公司——长聚教育在无锡特别举办由刘国东老师主讲的《财务思维》，立足帮助企业管理者改善财务思维，从而搭建企业科学化管理的评估体系！
让我们简单回顾一下今天的学习吧！
1、洞察管理层财务思维基本要点
刚开场，刘老师从树立学员学习心态出发，深入浅出地告诉现场的企业家：财务思维是企业组织团队建设必要的一个关键要素，企业想要可持续性发展，必须要让干部在“算账”上保持思想高度统一，这样才能在经营上脚步一致，从而实现组织发展目标。
2、九大财务思维基本要点梳理
作为公司的管理层，不能以“井底之蛙”的心态看待企业发展，要站在“总览全局”的角度来思考和落点经营方针。刘老师在学习现场引经据典，通过对企业局部管理案例的分析和解读启发现场的学员思考，从而提升管理层思维认知。
3、两大精彩观点放送
在学习的第一天，刘老师就“投资回报思维”及“数字目标化思维”做了分析和解读。现场就财务与业务之间的日常矛盾作为案例分享，通俗易懂的分享形式让现场的管理者们共鸣不断，爆发出阵阵欢笑和掌声。
4、现场学员精彩观点分享
经过一天的学习，基于“以效率为牛鼻子的公司管理升级方向和来年公司基本目标”两个方向，现场辅导老师对各个企业做了一对一的指导和建议，帮助企业家合理厘清了企业及各部门的目标。
某企业营销中心王总表示：
以往都是一拍脑袋就决定了下月和当月的目标，从来没有系统化考虑这个目标制定带来的成本考虑，通过今天的学习，认识到目标需要基于全局来考虑并且目标需要细化到每个关键节点和关键岗位。
某企业人力资源林总表示：
人力资源对于人效的考核有着相当的执念，以前公司对于人效数据都是基于岗位单纯的产出比来分析并不清楚这个数据分析价值，通过今天学习，了解到数据决策的重要性，未来我们要利用这个有效的数据管理，为公司的团队优化和建设提供科学依据。
干部强则企业强，以企业为单位从老板到核心高管践行目标落地的方针和决心，才能从根本上解决经营问题。
三天两夜的学习正在进行中，敬请期待哦！