中国历史最悠久的公司是1538年的六必居，其次是1663年的张小全、陈立基、广州同仁堂制药和王老吉，中国现有的150多年的店铺只有五家。
我国中小企业平均寿命只有2.5年，集团企业只有7-8年，与欧美企业40年、日本企业58年的平均寿命相差甚远。
其企业社会群体的技术产业结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀传统中小民营企业。这些影响企业可以或许对于员工能力不足百名，但长期为大企业管理提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中国中小物流企业在世界经济市场上掌握着某种中间业务产品、中间信息技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
这意味着整个国家都非常重视技术的发展同时也告诉了我们为什么日本的技术能够引领世界。 经济不仅仅是建造工厂和高效运营。 中日经济基础建设还存在较大差距。 日本不仅有丰田、松下、索尼、佳能和日立，而且在国际市场的许多领域也有更多的“无形之王”。
中国公司和日本公司有什么不同？
追求不同
中国大多数企业家，尤其是江浙一带的企业家，似乎都有一定的赚钱天赋。因此，许多人在主业上取得小成就后，立即开始了“多元化”战略，投资房地产和股票证券。
而日本的企业家可以给人的印象主义似乎对产品企业本身更感兴趣。我这次去日本，和日本作为一个中国青年企业家进行交流，他们对于公司是做汽车发展轴承的。说实话，汽车工业轴承在我眼里确实是这样一个小产品，没什么了不起。但他一说到他的产品的时候，就开始手舞足蹈，两眼发光，似乎没有特别地享受教学设计和生产的过程。
对技术的理解不同
在中国企业家看来，技术基本上等于先进设备，所以中国老板可以买到比一台更先进的设备，但他们不愿意花钱培训技术人员，培训所有员工的老板就更少了。
我们不谈这个，我们谈谈我们周围的例子。许多中国人携带的相机比高端的，从佳能的50D 到5D-MAX2，甚至1DS-MAX3，一个更专业的，一个比高端的，但仔细看，他们使用的是一个傻瓜模式。买相机很容易，因为我们“不缺钱”，但舍不得花时间去学习，去学习。
日本人和中国人不一样。他们可能在购买设备上很小心，但更愿意把钱花在学习技术上，而更愿意把钱和精力花在消化技术上。但是设备不是最重要的，技术才是最重要的。
对速度的理解不同
中国人自己做事非常讲究立竿见影，讲究就是所谓学习效率和速度，急功近利的思想发展较为系统严重。而日本人生活似乎和我们通过不同。我日本人看起来都是比较研究程序化和呆板，背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。而中国人大都进行比较可以灵活，背后常是耍小聪明、偷工减料。
不得不承认，日本社会经济不断发展中国还是在我们通过前面，而且企业发展的结构、质量比影响我们自己要好。日本市场经济对能源的消耗和对环境的破坏，跟我们也不在需要一个国家层次上。我们的单位产品能耗是日本的150倍，也就是说消耗同一个东西，日本文化创造的价值是我们的150倍。这不能不值得研究我们应该深思：何为快？何为慢？
在我看来，所谓“快”，首先是要保证质量的前提，只有这样快，才有意义，否则来得快也快。任何发展我们都应该遵循自然科学的规律，不要一蹴而就，违背自然规律推动根除，注定以失败告终，做品牌也是一样。
所以，我们不要急躁，不要急功近利，静下心来，耐得住寂寞，专心发展。再过50年，中国一定会出一批大品牌。但是，世界级的品牌如果还是一如既往的干巴巴，自以为是，喜出望外，就很难再出现了。