中小企业生存困难、寿命短，这是不争的事实。
想要在剧烈竞争的环境中生存下来，而且越来越好，中小企业要向内部管理管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。
然而很多中小企业在管理上的现状，往往是想管好、管不好、管理者越来越累，经营越来越难。
事实上，好的管理造就企业，坏的管理破坏企业，中小企业很多时候是自掘坟墓，有以下这5点的企业，请速速逃离。
管理者自身层面：
管理者搞一言堂管理，一切以自己为准，实际上就没有管理
以子禾十几年的咨询经验来看，中小企业出现管理问题，最难解决的问题是管理者过于自我的问题。
所谓管理者过于自我，主要表现在以下几个方面：
管理者搞一言堂，专断独行
管理者一切以自己为准，对外界的意见、合伙人的建议都听不进去
所谓的企业管理，只是管理者大家长式的统治，实际上没有管理
企业出现困难，从外面请了人才，最后都在和管理者的意见冲突中无疾而终
现实中这样的管理者多吗？
不是多的问题，而是这基本上是中小企业的通病，绝大多数中小企业主都是这种情况，只是轻重程度不同。
解决这个问题，一是企业主要多方学习，扩展自己的视野、提升自己的格局，二是企业主要找到能和自己互补的搭档，即能劝动自己逐步改变自己、放下自我，用制度、规则代替自己管理企业。
规范和标准层面：
缺乏或不注重管理的规范和标准，一任管理者一套管理标准
中小企业在管理上什么问题最普遍？找小中企业问几个简单的问题就能清楚：
企业的产品和服务有标准体系吗？
企业的业务有流程标准和管控体系吗？
企业有员工标准的行为体系吗？
企业的岗位、分工、职责有明确的定义吗？
企业有多少管理上的制度、规范、标准、机制？
总结而言管理上缺乏规范和标准，一任管理者一套管理标准，是中小企业管理上最为普遍的问题。
解决这个问题，企业需要为自己制定长远的规划，建立好管理上的规范、流程、标准等体系，并确保管理体系被有效执行、继承，不搞管理政治。
管理者执行层面：
在具体管理上只会管，只会下指令，不会理，不会梳理指导
有的企业投入了很大的成本，通过管理咨询公司为自己建立了很完善的管理体系，但实际用起来效果差强人意，原因出在管理者“只管不理太随意”。
管理者只会管、只会下指令，只会向下属要结果
管理者不会理，不会梳理指导，出问题只会怪罪下属，让下属自己解决
管理者有法不依，以自己超越管理规章制度为荣，在管理上太随意
管理者也想执行到位，但总会有实际情况拖后腿，让很多管理成了摆设
规章制度是一套，实际执行是另一套，最后形成了两张皮
解决这样的问题，一是管理者要加强自身学习，掌握实际管理的能力，能够深入管理，把人和事情管好、管到位；二是要建立内部培训体系，不断进行员工培训、管理培训。
管理的核心层面：
在人性化管理、科学化管理中摇摆不定，抓不住管理的核心
管理是要人治还是法治，管理要以人为本，还是要公事公办，管理要严刑峻法，还是要人性化管理？
管理者抓不住管理的核心，是中小企业普遍存在的问题：
管理者自身摇摆不定，不知道人性化管理和科学化管理该如何选择
该实施科学化管理的地方，管理者往往想要体现人性化
该实施人性化管理的地方，管理者往往想要照搬西方管理那一套
解决的方法其实很简单，把管理分层即可：
对基层员工实施科学化管理，即建立制度、流程、标准，进行严格的管理
对中层管理者恩威并施，以结果管理、奖惩、激励为主，进行人性化管理
对企业高层进行人心管理、着重于统一思想、统一信念、统一精神
管理的核心层面：
画饼、套路、不诚信、随意性大、搞内部平衡和内耗是常态
管理是一件可以很复杂、也可以很简单，决定的关键在于管理者自身，管理者自我管理得好，管理企业就简单，管理者自我管理差，管理企业就复杂。
在现实中，中小企业管理上的问题，很多来自于管理者本身，这不是管理者太过自我的问题，而是管理者对管理有误解、或者有刻意的选择：
管理者热衷于画饼、玩套路
管理者自身不诚信、随意性大，对员工失信，对业绩奖励失信等等
管理者热衷在管理上搞内部平衡、相互制衡
管理者对于企业内耗的问题心里有数，但不作为，或者管理者就是企业内耗的制造者
解决这个问题，讲实话没有太好的办法，如果管理者自身的意识、观念、习惯不改变，这种情况不可能发生本质的变化。
管理有所为，必有所不能为，解决管理者自身的问题，犹如让管理者自己拽着自己的头发把自己拎起来，这不可能，也不现实！
唯一的曙光在于，当管理者愿意打破认知、真正想做出一番事业的时候，一切皆有可能！
凯迪号作者：策划人子禾，灵魂人物®创始人，15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者