无论身处在哪个阶段的职场人，都会被上级所制衡，不仅是组织赋予的权力，同时还有上级对下级的各种手段。
“手段”这个词很容易让人联想到“阴谋诡计”，事实上，制衡并非全部是“阴谋”，很可能是“阳谋”，总会让人欲罢不能。毕竟大多数职场人，都希望自己能获得更多的利益。更何况，能得到领导的助力，会走得更加顺畅。
在这里我们共同探讨，上级对下级经常使用的制衡“手段”，其实很多人都在经历。
同质化制衡
领导想要制衡下属，那就需要让自己成为裁判员的角色，比如，设置项目组1、2、3……，项目组之间相互竞争。
上级可以支配更多的客观物质资源，人与人之间，项目组与项目组之间产生竞争，各个项目组之间互不隶属，但存在竞争，这时领导就处于裁判员的位置。
大家都在争取各自的利益时，虽然会出现内耗，但内耗本身，就是更加确立了上级的地位，资源的倾斜会获得更多的利益。
竞争本身不仅存在内耗，同时也会挑战更高的难度，上级这时也会享受到“水涨船高”的好处。试想一下自己现在的处境，谁能跳出这个竞争圈子？于是“内卷”也就这样产生了，你不做，别人做，做的人获得好处，看到别人获得更多时，自己也参与其中。
差异化制衡
公司发展到一定程度时，流程细化，每项工作都会细分，每个人、每个部门都有属于自己的职责范围，再来一个考核指标，人与人、部门与部门之间，就产生了协作。
在协作中大家各司其职的现象存在，但更多的时候是掣肘，上级这时目的也就达到了，因为任何一个下属都无法做到一手遮天，这样上级就避免或者减少了被“架空”的情况。
道理很简单，有人前面做事，有人审核做事是否合规，前面做事的人觉得审核的人吹毛求疵，审核的人觉得做事的总想着打擦边球。
事实上，大家都没错，只是各自的职责不同，市场与生产极少的情况下能达到完全匹配，要么是生产效率不够，要么是销售量上不去，好不容易匹配了，审核的部门又会发现各种不合规的情况，其实经常遇到这样的情况，尤其公司规模越大，类似的情况越严重。
只是因为上级为了降低管理，尽量标准化所有的流程，当然那些“特事特办”的情况，需要上级的协调，这时领导的位置就突显出来更强的作用。
网格式制衡
经常“360°测评”、“民意测评”这些事情，很可能在工作中都没有任何交集。也正因为没有任何交集，才能站在“客观”的立场上去评价。
但真实的情况是这样吗？既然不了解情况，大家的测评完全是以“上级意志”为转移，至少上级的态度会起到很重要的作用。毕竟没人愿意在职场争斗中作为“牺牲品”。
上级偏爱，或者排斥就会起到很重要的作用，尤其是被上级排斥的人或者部门，很轻松就能拿到“低分”，原因很简单：
①正因为不了解，“上级意志”已经代表了一个态度，大多数职场人都能看懂眉眼高低；
②为了不在职场争斗中成为牺牲品，对上级排斥的人或部门，划清界限，以免“殃及鱼池”；
③相互没有交集，测评时顾虑相对较少。
无论网格式制衡的结果如何，都会有两种说法：
①上级如果捧的时候会说：大家工作中没有交集，对情况不了解，不用太在意结果；
②上级如果“踩”的时候会说：正因为在工作没有交集评价才更为“客观”，发现的问题一定要加以重视。
结果就是，话语权在上级手中，可以很好地借“别人”之手，实现“上级意志”。
随机性制衡
经常有人用掷硬币来做出选择，随机性制衡与这个道理十分相似，无论正面，还是反面，都是这枚硬币，结果也只有两种，看似随机选择，但是在规定范围内的选择，没有第三种或者更多的可能性。
职场人的行为准则是“趋利避害”，要么是趋利，要么是避害，无论怎么选都无法逃离这两种选择，要么抛出“鱼饵”让大家争抢，要么设置“危险”，让大家避开。
看似做出了选择，事实上，根本跳不出这个范围，无论是追逐利益，还是避开危险，大家的行为总是一致的，在这种情况下，“上级意志”就会体现的更为重要。
至于抛出“鱼饵”，还是设置“危险”不在于自身，而在于上级。只要跳不出“趋利避害”的这个圈子，下一步该如何走，完全在取决上级态度。所以，下属被上级制衡很难跳出圈外。
除非用更高的视角，以上级的逻辑去思考。这就是人们常说的：向上兼容难，向下兼容易。可惜很少有人能用更高的视角去看待身边发生的事。
写在最后
职场上，上级制衡下属是一种常态。道理很简单，上级考虑三个核心问题，决定了“制衡”常态化。这三个核心是：权力的安全，权力的控制以及权力的延伸。只要把握住这三点，就能以更高的视角看待制衡中，自己处于哪个阶段。