银行瘦身是保盈利做更强
原作：龚蕾
诺贝尔经济学奖得主威廉姆森认为，大得不能倒闭的银行应瘦身。 在《交易成本经济学过去、现在和将来》演讲中，威廉姆森表示美国现在应该吸取金融危机的教训，进行结构性地补救。不仅要对整体金融体系实现良好的监管，同时建议对那些“大得不能倒闭的银行”进行“瘦身”，即将它们分解成一些小规模银行。 在社会中，有各种各样的企业，从产品角度来分析，有以生产产品为主的实体企业，生产出来的产品拿到市场上去销售，赚得利润后，然后购买原材料、雇佣劳动者，再次进入生产环节，继续生产，只有在持续的生产并持续盈利情况下，企业可以扩大投资，建立分厂、从几家发展到几十家，然后走出国门，成为世界级的大企业。如果生产出来的产品卖不出去，或者盈利减少，就要适当减少生产，挖掘消费者需求，对产品进行多样化或增加消费者欢迎产品的产品生产。 还有一种企业并不生产有形产品，只提供服务，也可以称作服务型企业。这样的企业很多，比如银行就是服务型企业。 成思危提出了虚拟经济后，有学者把企业分为了实体企业与虚拟企业，最近在哈克文章《实体经济与虚拟经济的非线性关系》中阐述了，目前出现了实体企业与虚拟企业非线性关系的一种困惑。 前一阵子看到陈思进在微博里一条微博，意思大致是：社会中各个企业犹如一个人的每个器官，均衡发展、相互配合，这是健康的一个人。不可能说某个器官快速发展，而其他器官发展的很慢，这个就容易出现问题。笔者赞同这样的均衡协调思想。 有关数据表明，目前制造业表现疲软，实体经济增长速度放缓，而虚拟经济仍然呈现快速向上的趋势。 先来看欧洲和美国。美国金融危机、欧洲债务危机以后，欧洲银行出现了瘦身热，美国银行也出现了精简编制与大规模业务重组。 1、业务重组。2011年，美国银行传出消息进行大规模的业务重组，有六大业务板块整合成消费者个人服务和机构服务两大部分。此举将直接导致约600家分支机构关门大吉，而因此丢掉饭碗的员工人数高达3-4.5万人。规模与幅度都不可同日而语。精简员工编制不仅只有美国银行一家，还有香港地区、巴西、加拿大、墨西哥等地区。 2、降薪裁员。一些投资银行也正经历着降薪风潮。各大银行还想尽办法把岗位从高成本向低成本地区转移，从美国本土的纽约转至人力、租金成本更低的盐湖城或是尤他，而更普遍的目的地则是印度、菲律宾等国家。高盛在宣布裁员的同时，就表示将把一部分业务从美国转移到新加坡。 3、降低成本。从业务上来说，从多元回归到核心业务，降低成本，集中发展优质资源，而减少了其它。 在欧洲、在美国，以银行为代表的主要金融机构纷纷以裁员和重组的方式来维持、改善盈利能力。美国和欧洲经济前景堪忧，更为严格的金融条例频繁出台，金融机构瘦身热或将延续。 从历史上来看，世纪最古老的的银行Monte Paschi建于1472年，拥有540年历史，位于锡耶纳佛罗伦萨南部大约50公里，这家古老银行正在瘦身中。将在2015年前裁员4600人，关闭400个营业网点。银行首席执行官维奥拉说，必须整顿业务，使公司焕发新的生机。90亿欧元的收购和220亿欧元的意大利国债使Monte Paschi不堪重负，这家全世界最古老的银行正在积极出售资产、削减成本。 如今，互联网金融快速发展，使得更多的服务可以通过网络来完成，那天，看到一篇文章说，银行前台工作岗位有可能在若干年后减少很多，实体银行网点有可能由网络银行所替代。不仅可减少银行运营成本，还可以更好地为一些中小微企业完成投资融资服务。 从企业发展角度来分析，如果说一个企业拓展业务，不断投资，做大做再大并不难，而一个企业在做大了之后，如何做精，也就是我们常说的，做加法容易，做减法是有难度的。如何集中精力与资源，发展最擅长与最优势，从一个点上着力，聚焦业务、聚焦市场、聚焦盈利点。而不是传统上从面上展开来，而没有优势，面面俱到、保罗万象，而没有重点，没有最核心。 笔者想，银行是一个国家重要的金融服务机构，做加法、做大做多并不难。难的也许就是如何做减法吧。
（以上仅代表笔者个人一点儿不足不全想法，欢迎交流。）