人物简介
方洪波，男，1967年出生于安徽省枞阳县藕山镇万桥村。曾任美的市场部部长、美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团CEO、广东美的电器股份有限公司董事局主席、总裁等职务。
现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。
2022/11/02
作者/ 尚涛
排版/张旭东
审核/夏雨航
“未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬 ”，如今家电巨头美的公开表明未来三年“凛冬将至”，一向低调的方洪波也难得高调了一次。这不禁让人想起了十年前他冷酷无情、杀伐果断的一面。
自2021年初高位之后，美的股价经历了两个明显的横盘平台，当股价依次跌破这两个平台之后，截至11月2日，美的股价较2021年初高位104.70元已经跌超58%， 市值从最高7540亿缩水至目前的2944亿，蒸发近4600亿！
美的股价的跌势与其业绩增速之间呈现出高度相关，时隔十年，美的重新迎来了它的至暗时刻，面对困境，美的掌门人方洪波是否又能复刻刚接手时力挽狂澜的气魄与能力呢？
图为美的集团股价走势截图（截至10月21日）
提到方洪波，大众心中对他的印象更多是大幅裁员的冷酷一面，但外界不知的是，他的冷酷与果断造就了现有的美的，正是有他，美的才能成为一家数字化、智能化的科技集团。
方洪波，他既是一位文弱书生，也是一名杀伐果断的将军，更是美的创始人何享健钦点的美的掌门人。
图为美的集团董事长方洪波
从文案编辑到接手美的董事长
1967年方洪波出生于安徽枞阳的一个知识分子家庭。 爷爷和父亲都是人民教师，母亲是医生，出身于知识分子家庭，父母对方洪波的教导和要求十分严格，在这样的家庭熏陶下，方洪波从小学习成绩优异，在知识、眼界、格局等方面都比其他的农村孩子要出色得多。
1983年，年仅16岁的方洪波成功考取华东师范大学历史系，是大学校园里年纪最小的学生。尽管年纪小，但在大学学习生活中，方洪波一直积极参加校内活动并担任学生干部。
大学毕业那年，方洪波考上了华东师范大学的研究生，攻读中美关系和二战史，与此同时他收到了二汽的聘用通知书，方洪波面临人生第一个重大抉择：就业还是读研？
何去何从，这个问题考验着这位年轻人。
大部分人都会选择留在上海这个大都市去攻读更高的学位，但浑身散发着文学气息、满怀浪漫主义的方洪波却选择投身社会实践工作。
1987年，20岁的方洪波来到湖北十堰的中国第二汽车制造厂，开始了自己的职业生涯。进入二汽，方洪波从事文字编辑工作，在《东风汽车报》负责编写文章，月薪是270元。在1987年国企包办的制度背景下，270元足够让方洪波过上幸福美满的日子。
时间过去了5年，方洪波样发现这样的生活没有任何激情，对于从小看惯了英雄人物，内心澎湃的他不安心满足于做一个国企上的螺丝钉。他不顾父母的反对，辞掉了国企的铁饭碗，南下来到广东探索自己不一样的人生。
1992年，25岁的方洪波南下广东，他来到万科并投递简历，然而却并未被万科录用，后来经过多次辗转他来到了顺德一家做电器的乡镇企业，而这家乡镇企业就是“美的”的前身，方洪波和美的的故事也就从此开始。
图为美的集团旧厂
来到美的的方洪波从事自己的老本行，他成为美的总裁办下属《美的》报的通讯员，不仅需要负责采编工作，还负责宣传、写报告总结、起草领导讲话稿和做公司年底总结报告等，月薪430元。虽然与之前的270元相比有较高的提升，但他放弃了体制内的编制、人脉等资源，这其实是个巨大损失。以华东师范大学的文凭和拥有5年体制内工作的资历，选择来到乡镇电器企业，恐怕没有人能理解方洪波的选择。这个阶段的方洪波算是人生的谷底，但是方洪波未来的腾飞，也是从这个谷底开始的。
在美的工作中，方洪波保持高度的努力，他的努力得到了美的创始人何享健的注意。何享健发现方洪波是个人才，有意要栽培他，于是提拔方洪波为总裁办秘书科副科长，而这也是何享健身边的要职。
1994和1995年，方洪波两次跟随何享健外出考察，在考察过程中方洪波将自己的才能展现地淋漓尽致，无论是出差过程中的表现亦或是考察结束后撰写的总结报告都深得何享健的认可，1995年在外出考察乘机时何享健告诉方洪波：“你回去接任公司广告经理的职位”。
方洪波成为何享健的重点栽培对象。
1997年，美的公司陷入重大危机，旗下空调业务销量下滑，面临被收购的命运，面对陷入危机的美的，何享健心急如焚，他并不愿意一手创建的美的被收购，他要重新调整空调事业部的负责人。
他选择当时重点栽培的方洪波，而方洪波也不辱使命，通过铁腕手段推进改革，对空调事业部成员进行淘汰，招募大量大学毕业生，建立体系化的营销模式，最终逆转了美的的销量颓势，也让美的避免了被收购的命运。方洪波出色的能力得到了何享健的认可。
图为何享健和方洪波
2012年，随着70岁的何享健隐退，他任命方洪波接手美的董事长的职位并接管美的，那年方洪波45岁。
既是书生，也是杀伐果断的将军
2012年刚上任美的董事长的方洪波并没有外界预料中的兴奋和激动，反而是困顿、焦虑、如坐针毡。在接管美的时，他需要面对美的诸多的问题。
2011年，美的营收收入1341亿元人民币，同比增长21.6%，但净利润却下滑至34.7亿元人民币，同比减少7.3%，增收不增利，方洪波面临着上任来的首次危机。
其实不仅仅是美的面临着危机，2010年对于整个家电行业来说都是个转折点，格力、海尔等家电行业都面临营收危机。一方面是国家政策的调整，家电下乡、以旧换新等刺激性政策取消，另外一方面政府加强对地产行业的政策调控，房产行业交易同比下滑。同时受欧洲债务危机影响，海外订货量下滑50%以上。国家政策调整，外销不顺的影响，让美的2012年的营收锐减300亿元人民币。
对于刚接手美的董事长的方洪波来说，如何解决美的危机是眼下应当解决的问题，他请示何享健，得到的是何享健全力支持：做你想做的事。
方洪波开始自己大刀阔斧的变革，他要给这艘全速前进的巨轮踩下急刹车，他强调美的经营理念需要转变，从注重收入规模转变为注重创造利润。在一年中，方洪波裁员7万，管理人员也从2.5万减少到1.5万，砍掉所有不盈利的、或者与主营业务无关的产品，两千多款产品砍掉了三分之二，原本规划设立新厂拿的土地，全部还给政府，实在不行就卖掉。这些行为并未获得外界的理解，纷纷等着看方洪波的笑话。此时方洪波展现了他冷酷的一面，他态度坚决果断，冷酷，不换思路就换人，文弱书生转变成为杀伐果断地将军。
在如此果断的大刀阔斧变革下，美的开始扭转颓势，从2013年开始，美的的净利润开始回到以往高增长模式。2015年，美的营收达到1200多亿元，基本回到了2011年的水平，而2015年的净利润是2011年的三倍。2016年，美的首次成为世界500强公司，实现了凤凰涅槃。而创始人何享健也没看错人。
解决了美的危机后，方洪波要走自己的路了。
和其他家电品牌相比，美的的脚步永远稍快一步。在对美的产品发展路线进行指定时，方洪波对产品规划了一条走“用大单产品做品类第一”的路线，在这条路线上处处能看到方洪波“杀伐果断”的影子。
尽管在空调业务上，美的常年被格力压制，但也是仅次于格力。在其他家电品类里，美的常年保持垄断。美的很少从头研发，对于自己并不擅长的产品美的会收购有相应技术的企业，利用成熟的技术做出大产品形成规模效应，最终成为该品类领头羊。
方洪波坚持美的产品做成品类第一，如果旗下品类不能做到行业第一名就会直接淘汰，与其做家电全面品类的产品，走规模路线，不如只做精品，做一款能打穿市场的产品，既节省成本，还可以提高利润，提高品牌在消费者心中的形象。
不仅如此，方洪波坚持美的走技术研发路线。美的形成了“2+4+N”研发体系，“2”是顺德美的全球总部和上海全球创新园区，“4”是意大利米兰、日本大阪、美国路易斯维尔、德国斯图加特4个全球品类研发中心，“N”是分布在全球各地的单一技术或单项核心技术研发中心。
通过“2+4+N”高效的技术研发体系，美的能得到世界最新技术并不断整合，大大提高技术创新效率，高效的技术创新体系为美的技术创新带来不俗的成绩，截至目前美的的授权发明专利连续六年处于家电行业第一。在技术研发资金投入上，2018年到2022年上半年的研发投入分别是83.77亿元、96.38亿元、101.19亿元、120.15亿元和58.65亿元，并且研发费用在逐年增加。
方洪波是具有危机感的人，早在他刚接手美的时就意识到家电行业早已从传统的依靠库存拼销售模式转变为线上线下来满足用户需求的模式。
于是他拉开了美的数字化转型的序幕，2011年美的成立了电商业务，2014年成立独立电商公司，在当年的销售额美的达到了100亿元。当格力，海尔等友商也布局线上时，美的在方洪波的带领下构建更大的家居宇宙，他定下了“一个美的，一个标准，一个系统”的决心。
为了配合方洪波的战略调整，美的牵手小米，学习构建智能家居生态链，同时美的也在进军机器人行业，2017年成功收购世界工业机器人巨头德国KUKA，同年收购了以色列servotronix，在机器人领域中实现了战略进军和储备。而在国际化进程中上，美的收购了日本东芝家电业务。
图为KUKA工厂
如今，美的不仅是中国最大的家电企业之一，在空调，洗衣机等多个领域名列前茅，更是一家数字化，智能化的科技集团，在数字化驱动的全价值和柔性化智能制造占有一席之地，在机器人、生物医疗、工业技术上也都能看到美的的影子。
未来的美的，转型和变革仍是主旋律
今年是方洪波从何享健手中接手美的的第十年，回首看这十年美的的成就，如今美的已成为全国最大的家电企业，并逐步转型为一家全球领先的机器人及自动工业化系统、消费电器等科技集团，方洪波把美的带到了一个新的高度。
下一个十年美的将会如何走？转型和变革仍是主旋律。
在近期，方洪波在美的的集团管理层交流会上表示：“未来三年将会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬 ”。这让外界意识到，美的将又一次站在的十字路口。
受国家调控房地产市场政策和居民消费意愿降低等多种因素的影响，家电零售额增速下滑，家电行业迎来了凛冽的寒冬的同时，也进入了存量竞争时代，2021年美的营收为3434亿元，同比增长20.18%，归母净利润为285.7亿元，同比增长仅为4.96%，从五年前的17%跌至4.96%，为2013年以来的最低值。方洪波仿佛又看见11年前美的陷入的泥潭。
为了应对美的的危机，方洪波又筹划了一次大刀阔斧的改革。
就像11年前，时任美的董事长的他提刀直接裁掉7万多人，占当时美的员工总人数的三分之一还多。冥冥之中，今时今刻恰如彼时彼刻，如今方洪波再次提刀裁员。 据统计，美的这次裁员涉及多个部门，裁员的数量占公司人数30%，同时关停了多个非核业务部门，收缩母婴，洗衣机事业等To C端非核心业务，把重心放在核心业务上，向机器人与自动化，新能源零部件，储能业务，楼宇科技四大“B端业务”方向发力，
对于未来三年“寒冬”的悲观判断，方洪波无疑是提前预料到的，十年里他将美的从一家传统家电企业转变为数字化智能工业企业，大大提高了美的的核心竞争力。而这及时的转型并不会让美的重新陷入泥沼，对方洪波而言，谨慎是必须的，这将会高效率聚焦企业的业务发展。拥有核心竞争力的美的，才不会被时代淘汰。
执掌美的十年，方洪波带领美的不断破局新生，他从贫瘠的乡村走出来，成为美的这家千亿企业的掌控者，也许这是他身上强烈的英雄情结集中体现，如果读书、读研他只能做一名英雄的旁观者，但执掌美的，他自己就可以是英雄，可以创造属于自己的英雄史。
从被万科拒绝的一名企业报刊通讯员到千亿集团的掌舵者，如此巨大的跨度没有谁能做到。刻苦好学、杀伐果断、坚忍不拔的精神不仅造就了一位热爱文学热爱写作的文人，更造就了一位傲视群雄的千亿集团企业家。
美的创始人何享健曾说：“我最大的成就就是发现了方洪波。”
也许就是因为优秀的方洪波，让这位创始人甘愿放弃传位于自己的儿子，转而“禅让”给曾经的通讯员。
30年里方洪波得到何享健的认可，成为中国最优秀的职业经理人之一。在企业家里，他是最具有书生气的，而在读书人眼里，他是最有开拓精神的企业家。
如今55岁的他正年轻，面对“数字美的”，也许将来还有更多的挑战等待他。
参考资料：
■ 美的集团官网
■ 《执掌美的的近十年，方洪波做对了什么？》 北大纵横
■ 《方洪波，书生从商的巅峰》 制造界
■ 《美的大裁员：方洪波的温情与冷酷》 财富FORTUNE
■ 《美的ZAKER新闻》 zaker资讯
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