引导语 ：
想把商超工作做到位，需要提升的是自己的专业认知。笔者曾经接触过一些民营超市老板，无论从商业思维上、专业标准上都存在着明显理解力偏差，特别是在很多关键节点上由于自身的无知，给企业造成了巨大的损失，根本原因还是由于自己肤浅的认知所造成。
01 one
在低级别的城市可以做得风生水起，不代表你到高一级城市可以如履平地。有的老板在乡镇店与县城经营的门店的确不错，就片面地认为自己的卖场可以开到地级市甚至省会级城市都可以存活下来，殊不知到了高级别城市才明白市场竞争的残酷性，自身经营的短板都会暴露无遗，最后不到一两年黯然地偃旗息鼓。
02 two
商超经营是否到位绝对不是外在的功夫，而是内部实实在在的真本领，里面涵盖了很多技术细节、执行流程、标准落地等等诸多内容，尤其是人才培养体系的建立，没有三五年边做边干的务实精神，可以说根本无法全面掌握。但在很多时候无论怎样苦口婆心地劝说，一些民营企业的负责人总是觉得配置人员与培养人员是多此一举，片面地认为门店装修要到位、设计要漂亮、陈列要到位，但商业想要获得进步绝对不是仅仅依靠外在的投资就能获得成功的，没有内在本质性的思维理念与技术手段的提升，根本不会获得彻底的飞跃。
03 three
在当下想要经营好超市，比拼的一定是专业度，通过商家自身经营能力水平不断地提高，来拯救当下低迷的消费市场。你的公司首先要有足够的人，特别是核心团队专业采购人员的培养，把采购团队建设到位，不但人员编制配置要合理，专业技术还一定要彻底执行到位。还是那句老话：干好超市采购工作不但要有足够的人，还要有足够专业的人。
04 four
当真正意识到自身的肤浅之后，这并不是一件坏事，恰恰是让企业再次反省与进步的开始。最恐怖的就是明明知道自己企业的问题，但总是采用回避与得过且过的态度，这才是最不能接受的，还是看看那些经营出色的零售企业，都是在大是大非面前，彻底明白了商业的底层逻辑，才获得了本质上的突破与提升。
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