华为的专注精神，坚守一亩三分地
很多人经常问华为成功的核心是什么？说实在的，华为成功的因素很多，很难用一个因素来以偏概全，但是我觉得，就华为来说，它有一点非常值得说一下，那就是专注精神。
从产业选择上来看，创办32年来，华为他没有做过别的事，一直都在前行，也就是信息产业耕耘。
任正非曾经说过，华为敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，这也就是华为的专注精神，这种专注的背后，就是将资金、人才、技术等各种资源集中到一个领域。
华为最早确立专注的经营理念，是在1992年前后研制CC08交换机，1992年之前，华为的业务核心不是非常明确，尤其是在最初成立的时候，华为代理过香港的多种产品，转卖到内地销售。
与此同时华为也研制过自己的数字交换机，但是当时这种交换技术含量不是特别高，竞争优势也不是特别明显，1992年，华为的销售额首次突破亿元大关，利润过千万，当时的深圳正值倒买倒卖的阶段，知识无用论的风气正盛，随后又经历了泡沫经济时代，房地产股票大热。
所以不少人从中大发横财，而真正搞实业、做研究的企业却受到冲击，由于代理交换机有比较高的利润，又没有什么门槛，所以国内有非常多的企业开始进入这个领域，这也导致竞争迅速进入白热化的状态。
当时国内200多家小型交换机企业，由于缺乏核心技术就纷纷倒闭，在这个背景下，华为却决定将全部利润投入到研制CC08交换机上面，还招聘了大批的技术人员，也就是从这个时候开始，华为决定将通信产业，后来演变为了通信和信息产业，作为公司的唯一经营方向。据说在研制与华为命运有关的CC08交换机的时候，任正非对华为技术研发人员说，如果这次研发失败了，我只有从楼上跳下去，而你们还可以另谋出路。
当时华为有一个项目失败，他承受了严重的损失，所以重压之下，任正非将宝压在了CC08数字交换机上，刚才那句话就显示了华为孤注一掷的决心。
所以，无论如何，华为确定与通信产业死磕了，1998年3月通过的《华为基本法》明确规定，华为聚焦于通信与信息技术产业，这是华为以公司法规的形式将业务方向限定了。
现在回头来看，当时华为把信息产业作为公司的核心业务，可能是基于以下几个原因。
我们来分析一下，其一是当时华为公司的规模非常小，90年的销售收入才突破一亿元，所以他没有太多资源去做别的事。
第二是通信产业有比较大的发展潜力，值得全部下注。
第三是任正非一贯的作风，就是要么不做，要么就做绝。
创办华为30多年来，任正非多次提到华为集中优势兵力朝着一个城墙口猛攻，这句话意思是说，华为看好一个领域之后，就会集中资源发力。
所以，当华为确定了通信与电信产业之后，就将之作为自己的主攻方向。
第四个原因是当时通信产业的利润还不错，所以要抓住这个机会。
幸运的是华为的专注成就了华为，今天我们可以看到，华为创建的前20年，基本上都是专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑，一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但是它也属于信息产业，只是从单纯的To B变成了To B和To C并行。
如果说早期的华为专注更多是一种在资金、人才等资源都非常有限之下的无奈选择，那么，发展壮大起来之后，华为继续保持专注的精神，则是在资金、人才都非常丰富之下的一个主动的舍弃。
其实外部一直都有一个疑惑，说华为为什么不做房地产？如果华为去做房地产，它是有先天优势的，至少公司内部的购买就是一股强大的购买力量。
在深圳坂田的总部基地，包括华为在东莞的基地，周围有很多楼盘，他们的主要消费人群就是华为的员工，所以华为如果自己去搞房地产，它内部的购买力就非常强。
依靠华为的金字招牌，华为在全国各地做工业地产、住宅地产，也会得到很多支持，我们再看看周围，国内哪一个大型企业不涉足房地产？我在广州看到好几个楼盘，其中有一个是葛洲坝集团，还有一个是五矿集团，还有中粮集团。
所以你可以看到很多挖矿的，卖石油的，卖粮食的等等，都跨界去盖房子了，这些企业都去跨界卖房早已经成为常态，从上述角度来看，在经营规模上，华为是有些保守的，客观的说30多年来，华为错过了很多风口。
比如说90年代初期深圳的股市狂潮，20年以来的地产，10多年以来的金融，专注让华为丧失了很多可以做得更大的机会，按照任正非的投资逻辑，华为是专注于通信设备主业，不做多元化跨界投资。
所以华为在其他领域上一直是鲜有动作的，专注还可以更好地化解行业风险，很多做多元投资的企业，逻辑都是为了对冲行业的周期，但是我们看看华为，它所在的信息产业的风险实际上是更大的，有来自市场的风险，有技术路径选择的风险，还有政策风险。
如果要对冲信息产业的风险，单纯从投资收益的角度来看，华为完全可以通过投资地产、金融等来对冲所在信息产业的周期性风险，难道还不知道对冲所在行业的风险吗？难道华为不知道赚快钱吗？华为肯定都知道的，他只是不去做而已。
因为华为认为专注做好一件事，做好自己的主业，才是化解风险的最好办法，关于企业应该是多元化还是专业化的问题，专家们争论了很多年，至今并没有非常权威的结论。
汤姆彼得斯，他写了一本书叫《追求卓越》，在这本书里研究了美国最优秀的43家企业，他发现这些企业都有一个共同的特征，就叫做坚持本业。彼得斯由此感慨说，一家真正的好公司是坚持主业的公司，最成功的公司往往适宜单一技术。
有的企业在多元化上面也比较成功，比如通用电器，它涉足的领域非常多，不过有一个相对公认的说法是，在企业规模不大的时候，专注是必须的，因为你的资源非常有限，能把一件事做好，就很不容易了。
当企业规模到了一定的程度，有能力，有人才，又有抗风险能力的时候，适当地进行一些多元化的投资还是可以的，但是这非常考验掌舵人的把握能力，很多企业就是栽到了多元化上面。
今天的华为，它的规模在国内企业来讲已经不算小了，但是华为依旧坚持不做与主业相关的多元化，这种专注的精神是华为文化的重要组成部分。