模型在手，方法我有！
1、如何设定团队目标？
自主：分配有待解决的问题，而不是需要开发的功能
如何分配工作很重要，应该分配有待解决的问题，而不是需要开发的功能，重要原因如下：
制定团队目标旨在实现自主，产品围绕如何实现目标开展工作。本章将讨论为产品团队分配目标的方法。
2、建立团队组织结构
团队类型（平台团队、体验团队）
团队组织结构和邻近性原则
3、教练式辅导
教练思维：人才培养是第一要务
真正认同“人才培养是第一要务”原则的管理者少之又少
教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。老板思维与员工思维的区别在于：对结果负责，而不仅仅是对活动负责。具有老板思维意味着：
人际交往能力和责任
团队协作：制定有效的解决方案
4、业务协作
利益相关者管理和协作
产品领导者的作用
从功能型团队（从属模式）到自主型团队（协作模式）的转变始于信任，尤其要求产品团队与其他业务部门的负责人相互信任。
优秀的产品主管不仅善于激励人心，也为首席执行官和其他重要高管所信任，有能力带领团队披荆斩棘、勇往直前。
5、产品策略
公司制定产品策略就是为了确定团队应该解决哪些问题，有效的产品策略集中体现出员工的聪明才智，拥有使普通员工创造出卓越产品的神奇力量。
产品策略之所以不易制定，是因为很难做到如下四点：
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