近日，腾讯和抖音，先后加入了“种草”这条千亿级赛道。腾讯公司正在进行测试作为一个企业内部通过种草以及项目，这个工程项目集本地、种草、社群与一体。除了对于腾讯，抖音也在继续不断尝试种草新玩法，最近抖音短视频的点赞按钮更换为自己专用草按钮，并且我们还在短视频教学中加入了更加完善“笔记”和添加宝贝的功能。此外，抖音还测试了图文种草活动内容可悬挂中国商品信息链接的功能。
这家互联网巨头一直在尝试新的种草模式，足以看到它在赛道上下注的决心。 说到“社交”，我们离不开微信；说到短视频，我们要握手；说到“种草”，我们要谈小红皮书。
作为“种草之祖”，小红书率先将种草应用于电子商务。小红书在内容种草多年后，经过几次战略性调整，目前基本确立了小红书服务和电子商务发展方向，通过小红书把小红书从环节转向电子商务。而小红书“小草”的成功优势，不仅让互联网平台，也让无数的商家受到流动，品牌商家的业务成长，看到了新的可能性。
现在年轻人的网购不再局限于平台的推送，更多的是自己主动在信息世界中寻找感兴趣的商品，于是种草电商应运而生。皈依从种草开始。在消费者消费前种草，其实类似于线下购物前的“购物”，重点是购物。所以种草就成了影响年轻消费者消费决策的关键因素。
通过分析小红书上素人、kol、koc们的种草分享，能很大程度上能够激发学生用户的购买欲望，将这部分用户转化为中国消费者，可以进行帮助企业品牌商家们提升管理相关的商品市场销量。
在小红皮书上，每天有1.5亿用户进行搜索，生成3000万个搜索词，这显示了它“种植草”的影响。
正是感知到了中国消费者生活方式的转变，以及种草市场的巨大影响消费潜能，各大企业互联网技术平台才争相开展种草业务。前不久，京东国际社会甚至可以直接把店开到了小红书里。
受疫情等诸多外部因素的影响，不仅是互联网平台，也有更多抗风险能力较弱的中小企业。 面对获取流量困难、用户增长放缓、流量焦虑、业务增长焦虑等困难，他们陷入了更为激烈的股票竞争中，因此他们都希望能够适应消费者模式的变化，能够捕捉有效流量的获取方式，有效地达到目标消费者，实现业务增长，而小红皮书草，无疑是一条出路。 它已成为提高流程获取和业务实现的有力手段。
但随着小红书种草优势的愈发具有明显，入局的商家可以越来越多，也就增加了企业竞争环境压力，后续工作进入的商家就是因为无经验、不断进行试错，也很难吃到种草的“红利”了。
这很大程度上是由于这部分业务的盲目进入，不知道小红书平台的规则，小红书的游戏风格，平台用户的特点，品牌产品的差异化优势挖掘等等。只有把这些方面的内容理解透彻，理解透彻，融会贯通，才能真正发挥品牌商家在小红书中的“草”价值。
然而，商家很难通过文案来挖掘平台的规则，获取和理解播放方法，分析用户，很难通过文案来高度体现产品的核心优势。 专业性和技能都很强，需要有很深的经验和实践理论知识支撑才能完成。 小周和小红树一起长大，服务于多个品牌，通过利用小红树种草，实现了品牌的高曝光率和流程转型，因此有一些商家不知道如何做。