在酵母的直播间，经常有学员会问到这样一个问题：
“我刚到部门做leader，员工不配合我，请问该如何管理团队？”
新晋管理者初来乍到，员工难以信服，如何管理团队，几乎成了每位新晋管理者的首场“大考”。
在这场名为“管理者必备技能”的大考中，你可能会遇到如下问题：
作为一个“空降兵”/刚升职的管理者，怎样才能更好的融入团队？
怎样才能让下属更听我的话、更信任和支持我的决定？
员工是职场老油条，不服从管理，该如何处理？
新员工用什么办法能让他快速融入企业，产出效益？
……
这些问题的答案绝非靠蒙和猜就可以答对，必须基于你经验的累积和相关知识、技能的储备。问题的答案可能有多个，但只要你回答错了一条，就可能让自己的职业生涯毁于一旦。
这绝不是危言耸听。对公司而言，最终还是要看结果，你处理不了员工的问题，无法产出效益，公司就会处理你。
员工问题不解决，公司业务好不了
为什么你“空降”做领导时，员工不配合？这可能有以下两个原因：
其一、员工当中很多人经过长时间共事，已经形成了一个舒适圈，会自然而然抵触一切外来者。
其二、很多老员工已经在部门熬了很多年了，资质比你老，可能已经眼巴巴盯着这个管理位置好几年，结果事到临头反而被你“抢”走了位置，心里不舒坦是正常的，自然就不会配合你。
可是，公司业绩目标要靠团队一起努力完成，单靠团队中的一两个人是完不成总体业绩目标的。
如果团队信任你，员工有战力，团队有士气，当然就能够在在最短的时间内高效完成业绩。
如果员工不配合你，不信服你，那你就陷入一种“有力无处使”的尴尬境地，很难办成事。心有异向，行必异辙。
事情办不成，无法产出效益，实现不了业绩目标，那你这个管理者作为第一责任人，就危险了。
其实，不只是员工不配合的问题，在团队管理中，你可能还会遇到诸如员工相处不睦、沟通不顺畅、新人执行力太差等若干的问题。
当管理难以上通下达，员工无法达到期望时，作为管理者，你首先应该想到这样一句话：
行有不得，反求诸己。
所有员工的问题，99%都是管理者自己在人才的管理、培养、选择或配置上出现了问题。
美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。
这句名言也被运用到了企业管理中，被称为“克里奇定理”。
克里奇定理认为：一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好，并有足够的智慧，组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。如果用心不够，或缺少管理才华，组织是不会自己好起来的，甚至要变糟。
为什么团队需要管理，就是因为每个人都存在缺陷，再优秀、能力再强的员工，也不可能十全十美，所以企业才需要通过管理来激发每一位员工的活力，实现团队配合，扬长避短。
作为一名管理者，你如果只是发现问题，却无法解决问题，就不是一个合适的管理者。
如何让员工接纳自己、信赖自己？
如何带领团队打胜仗，帮助员工实现职场目标？
以上所有问题，你都可以 在Cherry老师的《一线管理者的实战指南》中找到答案。
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