云业务与消费类业务有巨大差异性，从股权到公司治理上完全脱离是正确选择吗？
6月25日至27日，以“人工智能时代：构建交流、互鉴、包容的数字世界”为主题的世界互联网大会数字文明尼山对话在山东济宁曲阜举行。
会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官、阿里云智能集团董事长兼首席执行官张勇、百度CEO李彦宏和360集团创始人周鸿祎等多位来自互联网领军企业的代表人物热议数字经济发展趋势，畅谈数字化转型带来的机遇和挑战。
前不久宣布卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务的张勇，首度回应了其未来将专职阿里云的原因：“我比任何时候都更加相信，云计算、大数据和人工智能等核心技术的发展，将会给社会带来巨大变革，战略意义非常重大，这是我决定全身心投入阿里云智能集团的重要原因。”
也就在一周之前的6月20日，兼任阿里巴巴控股集团董事会主席、CEO和阿里云智能集团董事长、CEO170多天后，张勇决定“全身心投入”阿里云。
秉承着“分家”的全新理念，阿里巴巴启动了“24年来最重要的一次组织变革”，而云业务，作为阿里集团最重要、最有发展性的业务之一，在分家之后将要面临严重的挑战。
但同时，智能化时代正在为阿里云带来两个全新的历史机会。第一，人工智能大模型和各类行业/专属模型的出现和广泛应用，对算力提出了全新要求。第二，在IaaS和PaaS服务基础上，阿里云正在形成全新的“模型即服务”（MaaS），阿里云提供自身研发的基础大模型之外，还在基于基础大模型，为客户、合作伙伴和开发者提供模型和服务。
而在这个危与机并存的时刻，张勇“以退为进”，回归阿里云，便成为了可以说得通的选择。
正如张勇所说，阿里云正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。那么，“面向未来二次创业”的张勇，能否再打造一家“世界级的科技公司”，这仍存巨大悬念。
