轮岗为什么会逼走人才？近年企业面临疫情与经济双重压力带来的困境，企业经营收入减少，可人工成本却是不断攀升，使企业不得不合理的压缩成本开支，来把企业经营有敦提升效率而使企业能支撑下去，对人效提升营运管理也成了企业核心的问题，所以企业综合能使个人价值获最大化尤其显得重要，企业对轮岗后备人才梯队的建设也是重要的必要的，但轮岗制是否能适应企业战略与企业文化，管理制度有无弊端，那是肯定有的，需要完善改进的，不然轮岗后有的人才为啥要走？
企业压缩成本提倡优化岗位配置的基础上，在企业人力资源新经营模式上，一人多岗，一个人可干三人的活，拿双份工资，公司组建多个运作小组，打破原有的职能分工可以多部门轮岗转换，
合理控制人工成本而提高更好的人效，有企业就要求需要轮岗工作但不能享受业绩提成，在轮岗期间还要承担完成原岗位的工作及绩效，就这样的轮岗制度实在是让他们苦不堪言，即使有胜任能力的人也不想被压榨剩余价值，企业虽然对轮岗岗位有补贴，却是他们无偿的顶班作为代价换来的，这种所谓的“加量不加价”，让员工倍感心情郁闷，只能离职走人，轮岗过多的要求员工一专多能以便有效降低人工成本，企业没有针对性去做发展发挥潜力价值的良性设计，对轮岗前人员轮岗培训在没有条件、没有步骤、没有计划，对不符合要求的员工开展实施，这会让他们积极性受挫，有的心理上就对轮岗产生了排斥，员工的基本权益都没保障，对轮岗制中的显性和隐性风险，
还不如选用合适的管理方式进行，不然轮岗人才逼走，企业得不偿失，还不如考虑参考对员工能力先了解，再因人而异的制定轮岗计划与目标，即满足未来业务发展的需要，也明确告诉员工整个轮岗期间的学习目标、学习资源等相关内容， 并明确对有的员工能力缺失项或薄弱项在轮岗可获帮助学习，应公布轮岗制度，引导员工主动申请参加轮岗，这样轮岗人才还会走吗？
