铁打营盘流水兵，一个单位每年按计划定期招工其实很正常，人才需要流动，单位需要定期补充新鲜血液，这无可厚非。只是如果一个单位不停的招工，留不住专业技术人才，那么作为单位高层就要引起重视，分析原因 ，想方设法留住人才了。
一名大学生毕业生，由于缺乏实践经验，招聘进入单位后，一般都非常听话，工作也任劳任怨，深受单位管理者的喜欢。而老员工虽然工作经验丰富，但是不服从管理，个别人不愿意多干活，遇上加班加点，喜欢与单位领导讨价还价，没有加班费不干活，所以单位领导都喜欢新员工，在政策和薪资待遇方面向新员工，年年定期部署新招聘员工计划，个别老员工看到升职加薪遥遥无期，心灰意冷，自然辞职走人。因此也形成“恶性循环”，老员工陆续辞职，个别岗位空缺，不停地招聘新员工进来。
还有一种情况是单位管理体制出现了问题，干多干少一个样，缺乏激励机制。新进的大学生在这个单位干上几年，专业技能得到提高，但看不到上升通道，便跳槽到收入待遇更高的其他单位去发展。
因此一个单位要想留住人才，必须树立“人才强企”战略，建立完善“人事、薪资、人员”三项制度管理体制，形成管理人员能上能下、薪资收入能多能少、单位员工能进能出”的管理格局，新老员工只要有能力、干的多，就可以升职加薪，彻底打破论资排辈、干多干少一个样”的错误作法，这样才能激员工，留住人才。
这是我@新疆军子 对以上问题的看法，如果大家有什么建议，欢迎参与讨论。