职场团队管理的重要性毋庸置疑。一个好的团队，无论是管理模式，还是工作分工情况，都埋藏着很多的技巧，而且这直接关系团队工作效率高低的问题。
很多团队管理者认为，团队分工越明确，就会更加责任到人，工作效率也会更高。
真的是这样吗？
绝大多数组织里，团队效能都远远没有得到发挥，而是通过已有的业绩来掩盖了问题。
当你发现团队执行力不强，开会冗长且不解决问题，下属总是互相推脱责任……
团队管理中提高效率的第一点就是建立一支有效工作的团队。
管理者先通过几次团队合作观察每个成员的工作效率情况，集体实践时的行为举止，在这个过程中选出团队中那些表现优异，值得进一步培养的种子选手。
同时管理者还要筛选出那些有能力但思想不积极的备选人员，这两部分人就是组成一个高效能团队的最佳人选。
制定和完善工作标准。
无规矩不成方圆。
一个团队工作的方案设计、流程管理、结果评估都必须有完善的标准，才能保证团队的有效性。
标准，永远都有完善的空间，所以请管理者们去除那些陈旧而不适用的标准，与时俱进，完善制定出一套更有效的标准。
永远不要认为你的标准已经足够好足够多，毕竟市场在变化、组织在变化，标准也应该在不断的变化。
高执行力，铸就高效能团队。
执行力才是判断一个人工作效率的终极考量标准，对于一个团队也是如此。
计划做的再周密，方案做的再完备，这些都不能付诸实践，可谓纸上谈兵。
职场中，最终的成果展示应该是执行力是否到位的体现。
管理者应该狠抓执行，让每一次方案落到实处。