职场人都希望自己能够升职加薪，可一旦被提拔之后，角色发生了变化，思维也会产生变化，所谓“屁股决定脑袋”，坐什么位置考虑什么事情。
不过对于中层管理者的难点在于“权责问题”。权力不大，责任不小，不仅有来自上级向下传导的压力，还要用手中有限的资源的调动下属的积极性。
“权力”在职场中，属于稀缺资源，高层不会轻易撒手，放任自由；可承担责任却少不了中层，没责任就没压力，怎么能保证中层尽心尽力呢？
中层管理由于“想得到，怕失去”的心态，惹不起上级，想着争取点资源倾斜，又怕领导认为自己没能力，只得自己硬抗；下属得无法从中层这里得到更多时，可能出现越级、撂挑子、看似努力做事，实则敷衍了事……
中层管理者在下属面前是个领导，但在高层眼中，不过就是高级员工，协助自己把团队管理好的角色，用得不顺手，有大把的人可以替换，毕竟想上位的人不在少数。
所以，中层管理者，想要把事情做好，就需要明白以下几点，不仅能让自己的权力放大，还有更进一步的可能。
01.上传下达，具有服务意识
上传下达是中层管理者的职责，传达上级的指示并且落实，将实际遇到问题，以及完成的情况向上反馈。
说起来简单，但做起来却并不容易，这就需要中层管理者有服务意识，把上级服务好，让领导省心。请示工作必带方案，而且要两套方案以上，让领导做选择题不做问答题；汇报工作必带结果，结果好谈感受，结果差谈原因；沟通想法时要带目标，自己的目标要与领导的目标一致。
对上服务到位，是为下争取更多的资源。当然其中还要化解因上级压力下属的负面情绪，也是为上级服务。
对下属也要有服务意识，不仅要对工作进行指导，还要激励下属积极工作，中层管理者掌握的资源有限，感情激励成本低，灵活性大，效果好，投入的关注度，精力也很大。
大家都是来赚钱的，感情激励与物质激励要配合，不过，感情激励归自己，物质激励归上级，上级领情，下属得实惠。
不仅为领导提供情绪价值，服务好了领导，也为下属争取到资源，和感情投资，领导喜欢，下属爱戴，想不进步都难。
02.定位清晰，避免错位越位
管理者最大的问题就是“上侵下职”，本应该下属做的事情，自己抢着做，结果还批评下属能力不行，工作不积极，这就是典型的错位。
有些中层会说：“下属能力差，他们做了事情，还要自己收拾烂摊子，还不如自己做，省的给下属背锅。”
也有人怕上级说自己偷懒，能力欠缺，没有担当，所以，不得不用做事来体现自己存在感。这也是中层管理者遇到的思维困境。最终导致，中层累的像狗，下属闲的发慌，都是由于错位导致。
当然还有一些中层管理者把下属培养成为了骨干，团队有战斗力，这时最容易出现越位的情况，该领导决定的事情，自己擅作主张。
哪怕是出于好意，也要懂得请示的重要性，任何一级的领导对权力的控制都十分在意，中层擅自做主很容易让上级感觉到自己对权力的失控，被“穿小鞋”那就不足为奇了。
所以说，中层管理者，做事要多思考一点，避免错位导致下属积极性全无；避免越位导致上级感受到威胁，对权力的失控。
做到不越位，不错位，能带出有战斗力的团队，上司也感到安心，下一步自然会委以重任，将自己的权力进行延伸。
03.价值输出，提高替代成本
“存在感”体现在自己能输出多少的价值，人与人之间关系的本质是价值交换，人与世界之间的关系也是价值交换。
你为别人输出价值，收获友谊、认可以及物质收入；你为公司输出价值，就能收获公司的重用、提拔以及丰富的物质资源；你为社会输出价值，收获的整个社会的认可、名声等；当然你为世界、全人类输出价值，收获会更多……
作为中层管理者，对上输出的价值是完成上级交代的任务，比如，完成业绩指标，管理好所在团队……；对下属输出价值是引导下属做正确的事，指导下属把正确的事做好。
中层管理与普通员工相比，就是一个高级打工者，高层随时能找出大把人替换，但高层考虑替换的成本，以及平衡关系。
如果能输出足够的价值，高层替换也是最优选择替换成本低的中层管理者，而下属就会成为替换成本中有力的后盾。经常能看到替换掉一个中层，引起的连锁反应，高层不愿意看到内耗的产生，所以，中层位置就会坐得更稳。
04.克制欲望，忠实的执行者
中层管理者一定要克制欲望，人的潜意识中会追求自我价值的实现，这本身没有什么问题，但位置决定了立场的不同。
如果你是员工，追求自我价值的实现是为了更好地做到升职加薪，做到高层是为了做更大的事情将自己的价值无限放大，而中层也应该有自己的想法，但必须要克制，尤其是能力强而且下属特别拥护你的时候，这些都可能是危险的信号。
记得朋友是某公司的中层，他带的团队是公司中最有战斗力，凝聚力最强的团队。最终就是老板安排的时候，他不点头下属都不执行，他有想法哪怕与高层相悖，也照样能执行下去，是不是很像爽剧中的桥段？
结果领导采取的办法就是化整为零，明升暗降，轻松地被架空了。
要知道中层就是执行者，责任要承担，权力要上交。有人问：“那中层不是做得太悲催了吗？”答案是：对！没错。中层就是这样，但克制欲望好处多多。
就像美食对大多数人都有诱惑，但是克制却能让你保持一个健康的身体，健美的身材。同理，克制欲望，上级放心，自然愿意给你提供更多的机会，更多的资源倾斜；也因为有这些资源倾斜，和领导青睐，下属跟着你也能看到希望，距离更上进一步并不遥远。
写在最后
行走职场，被提拔成中层管理者，千万别掉以轻心，对于大多数人来讲，中层管理很可能就是终点，对于那些有想法的人来讲，中层不过就人生的过渡阶段，能把握好中层管理这个阶段，不要用做事的思维做管理，而是用谋事的思维来做事。