企业是现代社会中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。
一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点，用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高，带动核心竞争力的全面提升。企业文化特别核心的就是价值观的培养，共同价值观的培养。
任何一个组织，每一个成员他都有不同的价值观，在这个组织里面，要实现共同的组织目标，每一个成员都有共同的价值观，对这个共同价值观的培养是我们创建优秀企业的最关键的一步。
只要大家的思想统一了，有共同的价值观念了，那无论他碰到什么样的问题，大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场，他都知道什么该做，什么不该做，要做到什么程度，就会都非常清楚。
一、让基层员工有“文化话语权”
基层员工的范围也就包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织，以及下辖各地的分支机构。
这些基层员工的大军，是企业的中坚力量，所以要重视基层员工的“文化话语权”：要注重并推动这些人员在文化建设中的参与积极性与主动性要保证他们参与文化建设的质量与参与率，确保参与的深度与广度，为文化建设聚集基层智慧机制上要不断健全完善沟通渠道在思想认识上，则是要高度重视员工意见的表达与反馈多走到员工面前，是有效提升领导与员工互动的有效方式，要让员工畅所欲言，才能确保沟通的成效。
据调查，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视最终会形成恶性循环，即让员工越发沉默。走到员工面前强调的深刻意义是在企业文化建设中，最终让员工愿意说、敢说、会说。
而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需要的智慧，就必须：
1、注重科学方法，准确、合理运用文化建设专业工具；
2、运用科学管理的方法建设文化，尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计与分析；
3、以量化的科学管理方式对文化建设进行理性、客观地分析与整理，最终转化为领导在企业文化建设决策中的依据。
真正做到科学而有效、理性而直观，从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性，增强企业文化建设决策的科学性与客观性。
二、定位引导创新，特色体现亮点
企业文化的服务对象在企业，工作主体在企业，践行落实也在企业。创建优秀企业，核心是培育先进组织文化。培育先进组织文化的核心又是培养共同的价值观念，难度也在这里，核心也在这里。其目的就是要把员工的思想统一到发展上来，把员工的力量凝聚到生产经营中来。
公司可通过宣讲、答题、知识竞赛等形式，深入开展文化、让员工了解精神、愿景、经营理念等等用文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于文化，不偏离、不悖向，更好地展现文化。并且，将推进企业文化建设作为搞好文化建设的一个重要措施，不仅做到有组织、有计划、有安排、有步骤地推进企业文化建设，还可以在少数企业中进行试点，但要把握三个层面，发挥三个作用。
三个层面为制度层、形象层、精神层。
1、制度层：以标准化企业建设为着力点，对企业场地、现场、安全、设备、质量等管理规章制度进行全面梳理和规范。
2、精神层：积极凝练、塑造企业精神，将企业员工在长期工作、生活中形成的价值观、思维方式和工作作风进行剖析、提炼，升华为企业精神。
3、形象层：就可以根据各个企业的人员构成、年龄结构、文化程度不同，管理特色、工作特点也不尽相同，企业文化也是各具特色。
要抓住各个企业自身的特点和特长，给企业文化建设充分地发挥空间，积极培育特色鲜明的企业文化。
三、丰富传播载体，创建立体文化
优秀的企业文化要想顺利传承，而不因更换企业领导人而荒废，就必须在企业文化形成过程中，不断地予以书面化，也即固化下来，在不断的完善过程中，形成大家潜意识的行为规范和准则，而要做到这些，就必须将企业文化固化下来，广泛传播出去。
不断创新企业文化建设载体，开展形式多样的文化推进活动。可以充分利用内刊、报纸、广播等宣传平台，对各个企业的管理、建设、发展及特色、亮点进行大力宣传。
各企业根据自身特点，形成书面的企业文化手册、的文化展厅、开辟企业文化基层建设专栏，在营地内建立宣传栏、文化窗、文化墙，展示企业文化建设情况、展示企业风貌。
企业还可开展各种劳动竞赛活动，各企业结合自身工作实际，在企业内组织技术比武、岗位练兵、技能擂台赛等活动。
而宣传及活动的开展要遵循的方式与原则为：
1、领导率先垂范：领导要带头，要创建优秀企业，要树立一个什么样、培养一个什么样的价值观，让员工知道哪些行为是该做的，哪些行为是不能有的，那么领导垂范是很重要的；
2、树立标杆培养典型：先进的典型要大肆地去树立、去培养、去宣传，号召大家学习；负面的典型，要批评、要限制、要防止它产生。
3、讨论培养水到渠成：通过必要的一些文化内容讨论，再来提炼、提高，变成共同的价值观，文化的核心。
在企业组织中去注意发现一些行为习惯比较好、比较符合企业要求的一些人，让他们的这些行为对所有的企业其他成员起到一个潜移默化的作用。通过特色鲜明的企业文化建设激活企业的潜能，释放整个的创造活力，从而助推实现从优秀到卓越的跨越。
四、营造文化氛围，打造卓越企业
优秀的企业文化，不是企业领导人一个人在办公室里编出来的，或者照搬过来的，而是大家在工作过程中，在文化的熏陶和渲染下，结合企业的职责与定位，慢慢形成的。
通过制度，来约束性地规范大家的行为，但企业文化与规范有一个相通的地方，那就是对企业成员都有相应的约束力，并且，这个约束力对大家都是平等的。
企业文化属于道德层面的东西，虽不具有强制性的约束力，但每个企业成员都要认真遵守，只有如此，企业文化才能深入每个人的骨髓，才能在潜意识里发挥作用，才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性。
最大限度地发挥大家的潜能，文化的力量才能最大化地得以发挥企业文化的作用将会越来越大，它将强制性的管理变得没有必要。这些都是积极营造文化建设良好氛围的方式方法，同时营造良好的文化建设氛围也包括通过各种载体宣传、造势。只有让企业文化建设处于良好的氛围中，员工参与文化的热情才会被最大程度地调动起来一个好的、积极的、和谐的组织文化氛围也才能充分调动起来。
企业文化最终是要落到实处的，需要将企业文化转化为员工的认知与认同，最终落实在员工的一言一行之中。
不仅要求员工遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，提升基层一线员工践行文化的能力，还要在履行岗位职责的同时，积极践行文化的要求，对内展现良好的精神面貌，对外展现良好的形象，不断提升行业文化软实力。
也只有这样形成的企业文化，才是具有生机与活力的文化有效补充，也才是具有持久生命力和竞争力的企业文化。