有人问：老板为什么喜欢用能力一般但非常忠诚的员工？
01
忠诚的员工，是企业最大的靠山
别急，先听我跟你讲完一个真实的故事。
2021年中旬的时候，有一个老板告诉我，他说：
“Cherry，我来北京的时候，我要请你吃饭，太感谢你了。”
我说为什么啊？
他说，我之前带着公司的五个高管一起上了组织创新大课，当时学了文化相关的课程，感触没那么大。到2020年疫情爆发的时候，我们的企业遇到了巨大的危机，甚至活下去都非常难。本来我没有抱太大的希望，觉得撑不下去了。但结果我的高管们集体说，我们请求降薪，要和公司共同进退。
我的高管们影响了公司的员工，他们说公司如果没钱，可以晚一些发工资。后来员工影响到了供应商，他们说可以延后付款，就这样，我们的公司活了下来，挺过了疫情，而且活得很好，他说，他感受到了文化的力量，他的背后是这一帮不离不弃的员工。
这就是我们一家做餐饮的客户，叫做川锅一品。
我讲这个故事不是想说我的课有多么好，而是想回答开篇的问题：
老板为什么喜欢非常忠诚的员工？
遇到困难，你的身后有谁？没错，就是忠诚的员工。
能力强又忠诚的员工，所有的老板都会抢着要。
能力一般，但非常忠诚的员工，老板也非常喜欢。
02
忠诚的员工，值得被珍惜
正如稻盛和夫说的：“不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。”
他之所以这么说，是因为他也有很深的感受。
稻盛和夫在《活法》里提到，当京瓷还只是一家小公司时，他看到别家公司都拥有众多精明能干的员工，再回头看自己公司，他不禁哀叹道：“我们这里尽是些愚钝之辈，看来我们公司是没法指望获得更大的发展了！”
然而事实却是，那些能力被稻盛和夫质疑的员工始终如一地与京瓷相随，尽心尽力地为京瓷的发展添砖加瓦。
正是由于这些员工对京瓷的热爱和努力工作的态度，他们最终都成长为优秀的企业领导，为京瓷的发展作出了卓越的贡献。
而与此同时，那些非常精明能干的员工，头脑灵活，做事利落、总是在稻盛和夫先生边上套近乎，并且表示“感谢老板这么信赖我，以后不管发生什么事情，我都一定要跟你同进退”的人，一旦真遇到什么事，往往立刻就会掉头，扬长而去。
所以当我们真的做了老板，坐在老板的位置上，你就理解了老板为什么会喜欢忠诚的员工。
因为当企业经历风险的时候，除了忠诚的员工外，身后没有人。
忠诚的员工，他的能力比较弱也没有关系，因为能力是可以通过学习提高的，他可以向最专业的人学习，早期的彭蕾也不懂人力资源。即便他的天赋不太够，也可以帮助他搭班子，找专业的人来配合他。
所以老板都喜欢忠诚的员工，尤其是会提拔忠诚的管理者，因为管理者除了拿结果、培养人之外，还有一个非常重要的责任，那就要传承文化的价值。所以必须要用忠诚的人。
03
具备这三点，被所有老板抢着要
那么在用人时，什么样的人会被抢着要？
于我而言，在我用人或者选拔管理者时，会参考这三个标准：人品、忠诚、专业。
人品永远是排在第一位的。什么是人品？我相信大家的解释各有不同，最近大热的电视剧《人世间》原著作者梁晓声先生写过关于文化的四句话，但在我看来，也是对人品很好的诠释：
根植于内心的修养；
无需提醒的自觉；
以约束为前提的自由；
为别人着想的善良。
内心有修养。说明他谦卑，对万事万物有所敬畏，所以他是踏实靠谱的。
无需提醒的自觉。说明他能言行如一，是一个诚信的人。
以约束为前提的自由。说明心中有尺，有底线，不会为了个人利益，做出违背集体利益的事情来。
为别人着想的善良。即是同理心，不是一个精致的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题。
其次就是忠诚，我说过老板最大的靠山是员工，员工最大的靠山是团队。只有忠诚的员工才会是靠山，如果一遇到危机就离开，这样的员工对企业的价值没那么大。
最后也需要专业度，如果你是一个员工，没有专业度，那么你就拿不到结果。
如果你是管理者，更需要有专业能力。你要懂一些业务，尤其是一线管理者，下属会直接找你要答案。也非常需要你具备管理团队的能力，最后要激活微个体，通过团队拿结果。
管理者没有专业度，不懂业务，战略方向也可能会错。不会管团队，那么则无法带领大家实现目标。
所以无论从事什么岗位，专业度都是不可或缺的。
最后，老板为什么喜欢用能力一般但非常忠诚的员工？
因为他们才是企业最大的靠山。
那么未来什么样的人会被抢着要？
有人品、具有忠诚度和专业度的人。