不能再用工业时代的职能思维，去驾驭人工智能时代的生产力。
“我们手里有21世纪的生产力，面对的是VUCA 时代的复杂问题，但我们业务流程和管理制度还停留在50年前，我们的管理理念却还被禁锢在2000年的农耕时代。”（迈克尔·哈默）
数字化的转型升级已成为全球领先企业的核心战略，中国企业如何提高对数字化的战略认知，如何重塑数字领导力？抢占数字化战略制高点，加速数字化转型升级的投入与落地，真正推动并实现数字化的转型升级，是中国企业未来必然的战略选择与核心的战略命题。
整个信息化是一场系统的变革，它并不是一场技术的革命，尤其是不能把产业互联网和数字化作为一种技术。一个方面它是互联网技术的综合应用阶段，另外一方面，它是一种系统的变革和创新，涉及了从理念，到管理体系，到组织，到人才机制的一场系统的变革。
要引领这一场系统的变革，肯定不是首席信息官的责任，而一定是企业家的责任和企业高层领导团队的责任。从企业家到整个高管团队，首先要对数字化、信息化进行认知与思维的革命，否则，中国企业不可能真正推动并完成数字化转型升级。
借鉴“自身有丰富实践经验的标杆”，充分利用各种资源做好整体规划，是提高数字化实施与落地性，更快见到效益的最好方法。中国企业必须加快完成数字化底层逻辑的系统思考，要在数字化的背景下重新思考企业的使命、愿景、价值观、战略定位与目标、组织建设与原则、核心能力与机制等，在系统思考的前提下去推动公司面对未来的整体变革。
本次数字化转型课程学习，是华夏基石与华为云整合双方优势、深度合作开发的企业家数字领导力提升课程，帮助企业家实现数字化理念转型、引领企业数字化能力系统提升，真正实现企业“人机共同进化”。
课程申请
本次“走进华为·数字化转型总裁暨华夏基石大师塾企业家数字领导力与生态游学”课程拟对华夏基石大师塾企业家、管理咨询合作客户企业家定向开放，限制名额30人，欢迎垂询！申请截止日期：2023年5月12日
申请资格
1.仅限企业家个人报名（企业创始人、CEO或绝对大股东），每家企业限1人；
2. 行业规模企业、产业特殊贡献企业；
3.上年度营收不低于20亿元；
4.定向邀约为主，自主申请为辅。根据报名情况综合评审录取。
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