导读：
1、 绩效好是基础
2、 积极主动得关注
3、 勇于担当成大功
4、 愿意培养人是关键
每个职场人都希望自己获得晋升，有时看到身边的小伙伴都晋升了，自己还原地踏步，就会比较焦虑。尤其是那些本来业绩还不错的人，看到比自己业绩差的人晋升，而自己没有获得晋升，心理会很不公平，甚至去找上级领导理论理论。
在这里，给大家说晋升员工要看综合能力，只有单方面的能力，可以做专家，比如技术好的做技术专家，业务好的做业务专家，如果想晋升做管理，则需要综合能力。
01
绩效好是基础
团队晋升员工的标准，绩效好是基础。尤其是晋升基层管理者，基层管理者一般是从兵头升任将尾，基层管理者除了管理职能以外，还要自己做业务，还要拿结果。
绩效好说明自己有工作方法，晋升你是希望你能总结你的经验教训，抽象为可以推广的方法，让团队成员学习后，提升团队业绩。
晋升绩效好的员工，一般比较有说服力，容易获得上级通过，也能体现公平，为其他人做好榜样。
业绩好的员工一般个人能力比较强，工作能力是晋升中最重要的评估标准之一，也是领导者必须检查的关键因素，大多数优秀管理者都是从技术业务专家晋升上来的。精通技术和业务可以帮助我们了解实际生产中哪些是关键点和关键流程，需要重点关注。外行指导内行，容易引起抵制情绪。
没有业绩作为基础的员工，即使升任管理者，也很难让人信服，管理工作不好开展。事实胜于雄辩，有好的绩效，可以以理服人，也可以以技服人。
但是并不是绩效好就一定能成为管理者，绩效好是必要条件，不是充分条件。业绩好，只能证明你是一个好员工，如果晋升管理者还要配合其他方面能力才可以。
02
积极主动得关注
要想获得晋升，我们要积极主动工作，只有积极主动才能获得领导的关注，获得领导的认可，积极主动可以帮我们争取更多的机会。
比如我们提前完成了领导交办的任务，可以及时反馈给领导，让领导给把把关，如果没问题，可以提前介入下一项任务，这样自己能力可以得到快速提升，也帮助团队获得更大的业绩，这样的员工，领导怎么会不喜欢呢，有晋升机会，肯定会优先考虑这些积极主动，并且做事靠谱的人。
古代就有毛遂自荐的故事，秦军围攻赵国都城邯郸，平原君去楚国求救，门下食客毛遂自动请求一同前去。到了楚国，毛遂挺身而出，陈述利害，楚王答应派兵去救赵国，解了赵国之围，自己也名垂青史。
小张初入职场时，她被一家广告公司安排负责接电话等琐碎的工作。薪水很低，但她做事积极主动，认真负责，接听电话，她总是爽朗亲切地向对方打招呼，默默地熟记经常来电者的声音，用心到只要接过一次电话，第二次她就能听出对方是谁。
除了做好自己的本职工作，她还经常帮助别的同事分担需要加班做的活，她获得了周围人的赞扬。由于她做事认真负责，积极主动，不会的就问，自己还主动学习广告方面的业务知识。一年后，公司财务部出现一个助理空缺，主管马上想到她。她愉快地答应了工作调动的事，在新的岗位上，她很快就熟悉了工作流程和方法，并提出了改进意见。
后来她陆续进入不同部门工作，不懂的地方就请教别人或自修，从基层一路做到公司主管。
积极主动人往往会碰到好运气，反过来，运气也往往青睐积极主动的人。
03
勇于担当成大功
在职场上，每个领导都希望自己下属是个靠谱的人，能够挑起自己的那一摊，不需要主管天天在后面追着要结果。
工作中肯定不是一帆风顺的，总会遇到艰难险阻，在困难面前，有些人退却了，有些人找理由躲开了，也有些人迎难而上，勇于担当，最后成功了。不同的选择，不同的结果。
人的价值是由他的成果来衡量的，承担多重的担子，获得对应的权力，所谓权责对等，没有只有好处，没有坏处的事，万事万物都有两面性。我们要想获得好的业绩，获得好的职位，没有努力，没有担当，是不可能实现的。
古人在这方面为我们树立了很多典范。负荆请罪的故事就告诉我们知错要勇于改正，勇于担当。秦国和赵国的渑池会结束以后，由于蔺相如劳苦功高，为赵国作出了卓越的贡献，被封为上卿，位在廉颇之上。廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。
蔺相如得知后，尽量回避、容让，不与廉颇发生冲突。蔺相如的门客以为他畏惧廉颇，然而蔺相如说：“秦国不敢侵略我们赵国，是因为有我和廉将军。我对廉将军容忍、退让，是把国家的危难放在前面，把个人的私仇放在后面啊！廉颇听到后，感觉自己做错了，于是上门进行负荆请罪，才有了赵国的《将相和》。
试想，假设你是一个领导，你会晋升一个遇事推三阻四，遇到困难就躲的下属吗？
04
愿意培养人是关键
晋升员工，不仅仅是看过去的业绩，还要看这个人的潜质，有没有值得培养的潜力，个人有没有晋升的意愿？如果没有潜质，是很难培养出来的，如果个人没有意愿，更难培养，这也是为什么说“选择大于努力”、“选择大于培养”的原因。
在我国企业中，岗位晋升一般是晋升管理者，当然也有只晋升职级的专家路线。我们这里说一下晋升管理者的情况。要晋升为管理者，除了有良好的业绩之外，还要有意愿去做管理，有些人业绩很好，但是他不愿管人，也不愿培养人，这种人就不适合晋升管理者，可以考虑晋升专家路线。
管理者的职责就要求培养团队成员，带领团队成员完成上级交给的目标。如果不愿意培养团队成员，是不能做管理者的。
如果你已经是一名管理者了，那么你需要委派他人代替你工作，要懂得授权，否则，即使你再能干，也不可能自己完成部门的任务。如果你太注重细节，只是自己努力去解决所有问题，那你就会陷入困境，很难获得升职。
你需要更聪明而不是更努力地工作。而是从具体事务中抽身出来，花时间招聘或培养合适的人，让他们去协助你完成团队的任务，这样也为你自己发展创造了更多的时间和空间。
很多单位要求员工在晋升时，必须有合适的替代者，所以管理者要想晋升，也要找好自己的接班人。在培养优秀团队的时候，也注意寻找自己的接班人，并着力培养，即为公司培养了人才，也让自己晋升铺平了道路。