花煜寒/文
正常运行的企业一般都会招聘新员工，对于新员工的培养，也是人力资源成本的一部分。
那么，企业培养新员工的成本高不高？
这一点，还需要根据岗位来看，不同岗位，需要的成本则不同。
比如文员、销售人员、财务人员、技术人员……差别很大。
文员新员工，只需熟悉办公软件，认真机灵一点，没啥难的。
因此，文员入职到胜任的时间很短，培养成本不高。
在小型公司，有时文员会慢慢变成老板助力之类的，而把文员培养成为助力，最少也需要2年左右的时间。
因为文员只需要处理公司最外围的工作，而助力则需要对企业的各个部门熟悉，能理解老板的理念，需要帮助老板协调处理整个公司，乃至对外客户的事务。
没有2年时间，一般难以胜任。
销售人员的培训成本高不高？
相比较文员，我认为销售人员的培养成本要高一些。
销售新手需要培训业务能力，还需要去开拓市场，这个过程可能是漫长的，有的人拿基础工资到有业务提成可能要熬很久。
企业对销售人员的培养是有耐心的，给销售新手成长的机会，还需要定期加强销售人员沟通技巧、产品卖点、竞争产品的“弱点”、销售技巧、心理学等等。
技术人员的培养如何？
技术方面的新人，像程序员开发之类，必须要不停学习才能跟上时代的发展。
感觉当开发人员，才发现在学校学的只是皮毛。到了公司之后要学习很多新的软件，新的设计理念，就像打开了一片新大门一般，比在学校学习还刻苦！
技术新人的培养成本是最高的，也需要看个人的悟性与能力。
有的公司花好几年培养，还可能遇到员工年纪大学不下去，转岗位或者转行，这样企业前期花费的培养成本就白白浪费。
我认识的人里就有做技术的，在一个公司好多年，没有上升的能力，自己放弃辞职转行了。
他们公司之前隔一段时间培训，还有测试之类的。
可能是年龄大了，拼不过年轻人，也可能是对技术更新换代太快，他的学习能力赶不上发展。
我们公司培养新人的成本还是挺高的，老板舍得投入。
总之，企业培养新人都是花费成本，高与不高企业肯定有一个标准，不超过标准之内都是可行的。
行业不同、岗位不同，培养标准自然也不同。
（看完记得关注花煜寒哦，图片来自网络）