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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的百科号，一起成为职场精英。个人观点年终汇报年年有，但见新人换旧人。年终汇报完毕，可能升职加薪，也可能卷铺盖走人，因此，年终汇报，不仅仅汇报的是工作成绩，也是对来年工作的展望和规划，是成绩+口才+逻辑于一天的综合性自我推销。
作为一名13年的管理咨询顾问，我分享以下3分方面的心得：
一、用数字说话（1）取得的工作成绩
汇报成绩时，参考（1）价值贡献 （2）与公司主业相关度等维度，汇报3个方面的成绩（人们一般比较容易记住前3条，后面的内容，介绍再多也很难被关注）
避免使用概括性的语言，避免使用总体很好，成绩喜人等，多用一些具体数据，而且最好是动态数据，比如图1，可以直观展示各季度、各考核指标的动态趋势变化，而图2，则可以展示不同产品线的比重变化以及趋势变化，这样的图表，比概括性的数字要好很多。
图1、动态展示各季度、各考核指标的趋势变化
图2、动态展示不同产品线的比重变化以及趋势变化
（2）来年的工作规划和展望
年终总结汇报，表面上是总结，其实老板更关心来年，今年效益好不好，已经摆在那里，不会因为你口吐莲花或是不善言辞就发生变化，因此，要想升职加薪，关键是汇报来年的工作规划和展望，说白了也给老板画大饼，展望自己或部门，可以为公司创造更多的利润，开拓更多的客户，占领更多的市场，等等。
在咨询公司，有个325法则，其中就要求50%的汇报明年的工作计划，当然，咨询公司更强调的是学习能力，毕竟很多项目都是客户下单后才开始研究的。
图3、年终汇报的重点：来年的工作规划和展望
二、表扬自己，莫谦虚国人都是谦虚、自谦的，自我夸奖几句就怕被人画上“骄傲自满”的标签，所以，在年终总结上还不自夸，根本就不会有人夸你，那么，你所取得的成绩和功劳，往往容易被人别人“不经意”，“无意间”就给取代了，说白了，表扬自己，一定程度上也是保护自己的劳动果实。
另外，表扬自己，还会让老板看到你的自信，小时候，老师经常批评我们，“茶壶煮饺子，有口倒不出”，其实就是说我们懂的多，但不够自信，怕出错、怕被人笑话，其实，表扬自己，就是告诉老板，你能充分发挥自己的长处。
过去，我们崇尚扬长避短，当下有一种新观点，我们要少避短、多扬长，原因是专业分工越来越细，我们不再需要万精油，我们需要的是“专家”，因此，“表扬自己，表扬自己，表扬自己”，表扬自己的长处，无限延长我们的长板，这才是王道。
图4、新扬长避短理论，无限延长长板
三、选择汇报工具
年终汇报工具，个人第一推荐思维导图，PPT次之，思维导图的特定是图形化、结构化非常强大，可以快速收缩升展，如下面这些图：
图5、思维导图工具汇报 - 汇报什么才能打动老板
图6、思维导图工具汇报 - 职场公式
图7、思维导图工具汇报 - 老板喜欢听什么样的汇报
最后，汇报的雷区碰不到
图8、思维导图工具汇报 - 汇报的雷区分析
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