都说失败为成功之母。
可不会有人告诉你这位成功之母，在大多数时候并不会像你的母亲那般慈爱与容忍。
更多的情况下，当企业遭遇一次挫折或失败后，等待他的或许是彻底的消失与退出。
通常一家企业之所以会失败，财务上的失败会是一个重要的因素。
比如说无法支付到期的债务，倒逼企业只能选择技术性失败和破产。
虽然这种因现有资产小于需偿还的债务，且企业总资产额又小于负债总额，会导致企业不可避免地发生破产。
可以说，这样的失败将是彻底地、无可挽回地失败。
除此之外，有一些类型的失败，虽然表面看起来不会引起灾难性的财务失败。
但他却往往是财务失败的导火索。
甚至在没有引起足够重视的情况下，接连出现多次引发财务失败的失败。
所以，以下这些在企业运行过程中，需要注意的地方，将是有效避免企业破产的重中之重。
一：不追求有效利润的企业，就没有存在的必要
利润，是任何一家企业生存的根本，也是企业发展壮大的动力来源。
在如何获取利润之方面，首先便是不能做杀鸡取卵的愚蠢决定。
当一家企业对利润的追逐，已经达到了狂热的程度。
那么必然会产生夸大宣传、打击竞争对手、欺骗消费者等各种各样不合法也不合理的手段。
又或是企业在待利润上，表现出一种看淡一切的态度。
比如说在发展顺风顺水时，本该在扩大经营规模时，顺便提升销售利润。
但实际上，却是表面大于实际，除了光显的表面功夫，实际赚到手的利润可能不如初创时间来得多。
无法那一种对利润的追求与态度，都会造成企业在困难时期，无法有效拿出或筹到有效可用资金。
长此以往，企业不仅会逐渐失去盈利能力。
更会因一时的小困难，却筹措不到周转资金，而走进财务失败这样的结局。
二：没有管理制度这层坚实的基础，再高的楼房都会瞬间倒塌
一家表面风光的企业如果突然倒塌，大多都是因为内部早已腐烂不堪，才会出现这种突然性的失败。
比如对外借款或欠款，无须走那些严谨与繁琐的财务制作。
比如企业内部无用机构层层设立，各机构间相互扯皮以及相互抢夺资源等等。
更恐怖的是，在财务制度与管理上的混乱。
总裁或总经理只要一句，管他是什么事还是什么钱，都能从财务支走等等。
这一系列在管理制度上的缺失与失能，就像是一个没有了自我免疫力的病人。
也许只需一次轻微感冒，就能将他彻底击倒、击垮。
三：虽说激情是必要的行动力，但理性更是不可或缺的制动力
在商业市场上，有着太多充满激情的创业家与企业家。
他们都因为自己对事业那份激情而闻名于世，也因为这份激情让他们一个接一个创造了无数的奇迹。
也正是这份激情，最终成为了葬送这些企业的罪魁祸首。
当那些富有激情的企业发展到一定程度后，他们通常都会因为激情还没消退，继续对企业进行超出自身承受力的扩张与发展。
就像一家以网络或游戏起家的企业，在短时间内居然已经涉足到药品、保健品等完全不相关的产业中去。
可这样的一种激情，对于企业来说无疑是一把双刃剑。
一个只有激情没有理性的企业，就像是缺少了成熟心智的孩子。
他们看到什么喜欢什么，他们将所有看到的东西，都当作自己的商机与动力来源。
可是这样的冲劲与激情，如果没有理性的思考与判断。
最终可能等待企业的，或许不会是成功的顶峰，而是会致命的陷阱。
这也是为什么许多非常有前途的企业，在发展到一定程度后，在取得巨大成功时。
在企业内部上上下下都表现出异常高昂的激情时，往往都会在一夜之间销声匿迹。
因为当他们在头脑发热的时候，对自己的能力无限放大与高估了。
在这个时候，理性这个制动力便成了避免公司失败的关键。
只有从激情回归理性，才有可能让一家企业长久且健康地走下去。