一个合格的管理者，能够给自己一个明确的定位，能够维持自己部门的正常运转，缺乏的是对员工的心态和引导。一个好的领导应该善于培养、引导和利用下属。
优秀的管理者要懂得“培养自己下属”。很多人对于管理者有这样我们一个担忧：“如果我教会了他，那我会不会因此而丢了饭碗？” 其实有很多这种设计想法很正常，毕竟在中国一个企业公司财务管理岗就那么多，当你的下属进行表现比你好的时候，是很有可能把你迭代掉。但这是下下策，作为研究管理层，尤其是一些中层人员管理，与其妨碍下属充分发挥，不如培养他，不管他未来经济发展以及如何，起码在你手下的这段学习时间，他的一切经营业绩与能力的具象，都有你的功劳不是么？
好的管理者知道如何“领导”他们的下属。做事有很多种方法，最合适的就是你最讨厌的那种。在日常工作中，人们有着不同的经历、生活习惯、不同的沟通方式。你的下属一定很不平衡。作为他们的领袖，你应该做什么？一定要有针对性地引导，联系点上快通，联系慢病人教授。最好的情况是，管理者薪酬丰厚、才华横溢。在最坏的情况下，一些管理者与幼儿园生活教师没有什么不同。如果你不能正确引导下属的态度和行为，你就不是一个好的管理者。
一个好的经理应该懂得如何“利用下属”。 在某种程度上，你和下属关系只是同事，你离开公司，甚至不是朋友。 在狭义上，你之间的关系就是使用和使用之间的关系。 下属要取得成果，超越你，你要压制他们，成就自己。 作为一个好的管理者，你必须有自己的原则，在使用和使用之间有一个学位。 有些事情你不能说，但下属可以说；有些事情你不能做，但下属可以做。 剥削不是卑鄙的，剥削是宫廷的一种手段。
总结:培养好下属会让你轻松；指导好下属会让你更省心；利用好下属会让你更安心。作为管理者，了解自己和下属比什么都重要。