黄仁勋
黄仁勋（Jen-Hsun Huang）——NVIDIA联合创始人兼CEO
目录 |
黄仁勋（译：黄健生、黄健森），美籍华人，1993 年创办NVIDIA （全球最大显卡芯片厂商之一）。2001年黄仁勋在《财富》“40岁以下最富40 人”排名第12 位。黄仁勋为人不张扬，国内很少有人知道这位杰出华人的成功之路。其实他的成绩已经足够与王嘉廉和杨致远等华人IT精英并驾齐驱。同时在用户口中，他也经常被亲切的叫作“老黄”。
黄仁勋曾荣获 IEEE 创始人奖章、张忠谋博士模范领袖奖，以及中国台湾国立交通大学及美国俄勒冈州立大学的荣誉博士学位。2019 年，《哈佛商业评论》将黄仁勋先生评为全球任期内表现最佳百位首席执行官之一。2017 年，他被《财富》杂志评为年度最佳商业人物。
在创立 NVIDIA 之前，黄仁勋供职于 LSI Logic 和 Advanced Micro Devices 两家公司。他拥有俄勒冈州立大学电气工程学士学位和斯坦福大学电气工程硕士学位。
人物经历[1]
台北出生
黄仁勋于1963年2月17在台湾台北出生，1972年与家人迁往美国，后来被送往美国肯塔基州一间基督教学校就读，完成课程后迁往俄勒冈州，15岁时参加美国乒乓球公开赛，在青年组双打赛事中夺得季军。
1984年于俄勒冈州大学取得电机工程学位，其后在斯坦福大学取得硕士学位。
黄仁勋曾在AMD(1983年－1985年)及LSI Logic(1985年－1993年)工作，
1993年创立NVIDIA。 黄仁勋是圈子里有名的工作狂，他曾经解释自己为何如此狂热：为了我们的孩子们，让他们的将来更好一些。
美国求学
黄仁勋是幼童留美。9岁那年和比自己大一岁的哥哥，被父亲送到了华盛顿州的舅舅家。据他说，当工程师的父亲这样做，主要是出于教育考虑。
到美国后，舅舅家经济非常困难，很快把小哥俩送到了肯塔基州的一所乡村寄宿学校。黄仁勋后来回忆说：这个学校其实更像一所少年教养院，每个孩子都有刀．而同学更是全身刺青。
多年以后，黄仁勋回忆起这段生活时承认，自己也参与了许多淘气活动，比如爬墙上树、偷吃东西甚至抽烟。但“这危险的一课”并没有让自己变坏，反而学会了坚强和适应环境，他认为这对自己的一生都有好处。
面向全球
幸好这样的生活只持续了两年，黄仁勋的父母就来到了美国，他也得以进入正规学校读书。似乎是中国人的专利，黄仁勋的成绩非常优异，并且在乒乓球上显示了过人的天赋,让他几乎成为职业选手，而他个人的最好成绩则是全美双打第三名。
但黄仁勋说，因为自己“更热爱技术”，所以在高中联考后就立即从爱好中抽身出来，进入俄勒冈州立大学的电子专业读书，这年他16 岁。在大学时他的职业规划就是宏大的，他立志要成为全球的图形皇帝。
硅谷之路
黄仁勋讲中文很有意思，严格意义上讲他不太会说中文。在别人讲的时候，他总是很努力地侧耳细听。然后，他会作出简单的回答。不过仅仅几句话之后，他就仿佛泄了气一般，脸上浮起不好意思的笑容，接着开始讲流利的英语。同时很抱歉地说，自己的中文实在是不到家。但当你已经把他当成一个老外的时候，他却又会迸出几句中文。
如果说语言是一种文化标志，从这个角度去看黄仁勋可能会了解到，他在本质上更是一个美国人。那么，对于一个1983年大学电子专业毕业的美国青年，他最好的或者说是必然的选择，显然是去硅谷。那时候的硅谷，英特尔和AMD还仅仅是众星璀璨的半导体公司中的两个小字辈，而微软也才刚刚把自己的MS－DOS卖给IBM ，远远还没有显出明星像。而王安的公司则如日中天，为华人青年树立了一个榜样。
不过，黄仁勋直到10 年后才创办自己的公司。黄仁勋对他的妻子Lori曾经承诺，自己一定在30岁的时候拥有自己的公司。
黄仁勋硅谷之路的第一步，是加盟AMD公司并成为一名芯片设计师，这为他后来创办NVIDIA打下了最初的技术基础。两年之后，他跳槽到LSI Logic。这也是一家芯片公司，但主打业务并不是CPU，而比较倾向于芯片的图形处理。不过在当时无论是CPU还是图形芯片，都没有出现如今天这样一两家企业垄断市场的局面，而
是群雄逐鹿的格局。与格局相对明朗的行业相比，在这类创业型的公司里，更容易学会如何把握机会，也更容易尝到何为失败。
在LSI Logic的另一件事情对黄仁勋也很有意义，他在设计部门呆了两年后就要求调到销售部门，并最终成为集成芯片（类似于今天的SOC，即一块芯片上集成多重功能）部门的总经理。
对于这一转变，黄仁勋说：“从工程部转到销售部，这是我曾经作出的最佳职业选择，我逐渐学会了产品的设计开发如何与市场结合。因为我意识到，消费者并不关心你从哪家商学院毕业，他们只关心一件事，你的产品对他有什么好处。”
个人生活
黄仁勋小时候，他的乒乓球打得相当不错。
13岁的时候，他第一次参加美国乒乓球锦标赛，结果输得一塌糊涂。回去之后他不停地反思，发现自己输在不专注上面：刚到拉斯维加斯的他被城市的美景所吸引，在比赛前一天晚上仍然在商业街上闲逛。此后，他开始以专注的态度对待乒乓球，结果在两年后获得了美国乒乓球公开赛的双打第三名。
创业之后的他对于工作也是非常的专注。
在他看来，工作是一个不正确的词，因为他认为自己每天都在玩。他每天早上6点15分起床，锻炼一个小时之后开始吃早饭，然后去上班，一直工作到晚上才回到家里。陪家人吃完晚饭之后，他会接着工作，直到累得不行了才去睡觉。他很少打高尔夫，也很少跟朋友出去玩，下班后基本上都待在家里，仍然在“玩”。
在他的孩子上大学之前，他的家到了晚上会是这样的场景：每个人抱着一台笔记本电脑做自己的工作，虽然都在家里，有事通过电子邮件来沟通。他也一直非常“享受”这种生活状态，“我每天就做四件事情：工作、思考、帮助别人、创造新的东西”。
有人问他，10年之后，他希望英伟达走向何方？他回答：“我希望我们的员工能够像孩子一样去看待这个世界，这样十年后我们还是能够像现在这么有创新，有创意。”
年少有为
1983年，黄仁勋20岁，还在美国俄勒冈州立大学工程实验室做普通工程师的他就“大言不惭”地对第一位女朋友Lori许诺，自己会在30岁的时候拥有一家自己的公司。不久之后，Lori成了他的妻子。而黄仁勋在自己30岁生日之前的一个多月，与两位志同道合的工程师一起成立了英伟达（NVIDIA），为了兑现自己的诺言，他还有意将第一天上班的日子定在了生日那天。
1999年，英伟达推出了全球第一个图形处理器（GPU）；此后，GPU成为计算机中独立于CPU（中央处理器）的另一个重要的计算单元。第二年，在公司推出第二代GPU的时候，黄仁勋又大胆地提出了自己的“黄氏定律”：英伟达的核心战略就是产品每6个月升级一次，功能翻一番。而在当时业界已经有了另一个更著名的定律，那就是由英特尔公司创始人摩尔创立的“摩尔定律”：芯片上可容纳的晶体管数目每隔18个月增加一倍，性能提升一倍。与“摩尔定律”相比，“黄氏定律”的技术更新速度快了2倍。
他的“大嘴”又一次得到了验证：此后，英伟达持续不断地推出更高性能的GPU，逐渐击败了众多竞争对手，成为视觉计算领域的NO.1，而黄仁勋也成了硅谷最年轻的亿万富翁。
如今，英伟达已经成长为一家34亿美元营收、73亿美元市值的“大”公司，而黄仁勋说起话来仍然是口无遮拦，想到什么就说什么，他丝毫不讲究大公司所谓的公关策略，也不怕由此激怒比自己强大很多倍的竞争对手。2007年4月的英特尔信息技术峰会上，英特尔公司副总裁基辛格宣布英特尔即将推出CPU与GPU相融合的Larrabee架构，并宣称显卡将在两三年内消失。听到这个消息之后，黄仁勋嗤之以鼻，并在不久之后的英伟达分析师大会上发表长时间的演讲，将英特尔的这个计划“定义”为笑话。“即使英特尔能够在2010年将图形计算能力提高10倍，仍然无法与目前英伟达的产品相匹敌。”他对自己的领域始终充满信心。
- 我们没有选择那条道路，不是因为我们担心失败，而是那条道路，已经不值得我们去尝试，如果你想要创造不同，你就需要创建自己的道路，不是再重复别人走过的老路。
- 我相信计算机会给人类生活带来巨大的变化，创建一家高科技的公司，技术上的风险，远远低于市场的风险。
- 剪刀可以用来做很多有创意的事情，你永远不知道，你什么时候需要用剪刀。而白旗，是用来交给你的对手用的。
- 其实最大的挑战是人们失去希望，你总能找到更多的投资，你总能创造新的产品。如果你失去了希望，你就失去了未来，这是所有创业公司的CEO面对的最大挑战，就是不断给人希望，不断地坚定人们的信念，坚信前进的方向，并以极大的热忱坚定不移地走下去。
- CEO不能刚愎自用，不能傲慢，不能过度自信而不愿做出调整。
- （记者问黄先生西方企业家和东方企业家差距时，黄先生的回答）我也是中国的企业家，我的父母都是中国人，他们只和我讲中文，他们也用中国的方式养育我。中国的父母最大的优点就是他们在孩子的身上，寄予他们所有的希望和期望，这也是每一个中国人内在的精神力量。你绝不能低估中国的父母，在他们的孩子身上寄托的巨大的期望，这是一种非常特别的东西。中国文化的另外一个特点，是勤劳，是坚持不懈的精神，是永不停顿的努力。我们中国人，好像可以永远不停地工作，这是一种非常强大的能量，中国文化的另外一个优势，就是理解牺牲的重要性，如果你想成就一项伟大的事业，你必须作出自我牺牲。