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鱼型人才指的是企业是个特殊的组织，是由人才组成的。企业和人才的关系，可以比喻为水与鱼的关系。
企业是水，什么样的水决定了养什么样的鱼；人才是鱼，什么样的鱼决定需要什么样的水。水要保持活力与新鲜，需要有自然界的生态平衡。企业需要焕发生机与活力，就必须让各类人才和谐共处。在企业的人才生态系统中，往往有一些值得特别关注和开发的群体，他们需要企业人力资源工作者仔细观察，小心相待，正确引导，科学管理。
鲤鱼型人才
鲤鱼型人才是指企业中那些出身寒门或突遭变故或身处逆境，尚能坚持自己的理想，并为之不懈奋斗的人员。他们可能长期无法突围，但他们也有可能一举成功，差的是凌空一跃，差的是时机。他们一旦跃过眼前这道坎，将进入全新的发展阶段。
鲤鱼型人才一般具有高逆境商、高抱负等特点。他们志存高远，心无旁骛，一心向上。虽然一时没有进展，但坚信胜利就在前方。他们渴盼纵身一跃，完成华丽蜕变。
对于鲤鱼型人才而言，最后一跳固然关键，但前面的每一次小的跳跃也是至关重要的。他们可以把自己的目标分解成若干个容易实现的里程碑，通过里程碑事件来一步步接近自己的终极目标。一个目标完成后，再重新设立新的目标。
咸鱼型人才
咸鱼型人才是指企业中那些工作遭遇重大挫折或被长期闲置或进入末位淘汰序列的人员。
咸鱼型人才一般具有一蹶不振、闲置不用、内核完好等特点。他们有的因为工作受到重挫，一时缓不过神来，表现出一蹶不振的假像；有的曾经为企业的发展作出过关键性贡献，但因为理念和自身学识跟不上企业发展步伐而一时闲置；有的因为组织变更等因素实际上已经出现职业生涯中断迹象。但不管怎样，咸鱼型人才有个共性特征，那就是他们的品质完好，就像计算机一样只需要重装系统就可以重头再来。这一点恰似咸鱼保持了新鲜鱼的质感一样。
企业对于咸鱼型人才要定期盘点，做到心中有数，一有需要，及时启用。咸鱼型人才则需要时刻准备好，作好重新回到中心位置的思想准备和知识储备。
鱿鱼型人才
鱿鱼型人才是指企业中那些频繁更换工作单位或者处于职业生涯初级阶段的人，他们随时准备被企业“炒鱿鱼”，他们也随时准备对企业“炒鱿鱼”。
鱿鱼型人才天生具有“卷”的惯性，容易“卷”，也容易“被卷”，平时比较敏感，没有职业安全感，处于职业生涯初级阶段者则缺乏起码的职业生涯规划。
鱿鱼型人才是每个企业都会遇到的。对这类人才需要重点关注和辅导，让其树立正确的职业观，进行合理的职业生涯规划。如果能够让现有企业成为其稳定的一个开始，这类人才极容易为企业带来增值收益。
章鱼型人才
章鱼型人才指的是那些在企业当中有着较长工作年限或者熟知企业底细的人。
章鱼型人才往往具有高智商、多技能、多变和不主动等特点。他们是企业不可多得的全垒打选手，掌握多种关键技能，熟悉公司所有环节，是公司资深人士。但他们身段柔软，善于掩饰，天生多变、善变。另外章鱼绝对不主动攻击，面对别人的进攻，只一个字：逃！章鱼还有一个习性，喜欢钻螺壳和贝壳。章鱼型人才继承了章鱼的这类特质，有不主动和逃避现实的症状。
企业无疑需要有章鱼型人才，这类人才的存在有利于企业内部的和谐，有利于稳定新人。可以多让此类人才担当职业新人的导师，让其承担一部分传、帮、带的职能。
鲶鱼型人才
鲶鱼型人才是指企业中的空降兵或者高薪外聘人员。
鲶鱼型人才一般具备敢于创新、富有魄力、势单力薄等特点。他们给企业带来全新的理念，注入一股清新的空气，强势推行新政。但是他们毕竟是空降而来，难免显得势单力薄。
鲶鱼型人才是众多“沙丁鱼”眼里的威胁者，被看成外来和尚，无形中成为了企业的焦点，因此企业要想方设法保证鲶鱼型人才的安全，改革措施宜循序渐进，不宜日新月异。鲶鱼型人才极有可能是企业里的少数派，各项工作的推进会受到诸多方面的阻力，明智的选择是追求生存第一、发展第二，否则出师未捷身先死，空留下太多遗憾，更谈不上自我实现。鲶鱼型人才要有正确的进退观，适当的时候要考虑主动退出，不可恋战，也许同一企业的其他领域更需要他们的存在。