领导思维(Leadership Thinking)
目录 |
领导思维是指在领导活动中以领导者为核心,围绕制定和实施领导目标而进行的理论活动,是实施领导行为的认识基础和前提,决定领导的绩效。
领导思维的特殊性来自于领导活动的特殊性，领导活动的特殊性来自于组织的复杂性。人是自然界进化产生的最高级生物，也是最复杂的生物。由人组成的组织是世间最复杂的事物，领导活动又是组织中最复杂的活动。思维能力，既 是领导者的领导力，更是领导者的领导智慧。整个领导活动突出地表现在领导思维上。科学正确的思维方式有助于领导者正确认识世界，把握客观事物发展的规律和 时代的发展要求，有助于领导者提高判断能力并作出正确的决策和行动。思维在领导活动中的作用，可以概括为以下三点：
1．领导活动源于思维。领导活动说到底，就是用思考的力量来改造世界。没有思维就没有远见和目标，没有远见和目标就没有领导活动。改变思维定势，从思维的角度来说,经验是柄双刃剑,按照固有模式去分析问题、解决问题,简洁明了,但它又具有很大的局限性和狭隘性,制约思维的空间和距离,束缚思维的广度和深度。科学思维以经验思维为基础,既重视感性,又重视理性,更强调科学化、规范化、程序化,具有前瞻陆、辩证性、创造性的特征。
2．思维是领导活动中的决定性因素。成功的领导活动是以确定领导观念和起跑线开始的。正确的领导思维方法就形成这样的体系——在科学思维、逻辑思维、艺术思维基础上进行辩证思维的思维方法体系。其中，科学思维方法、逻辑思维方法、艺术思维方法是基础，辩证思维方法是灵魂。
3．思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。领导者，作为领导活动中占主导地位的思维主体，必须有良好的思维品质。变静态思维为动态思维,坚持全面协调可持续发展。静态性思维是指人在思维过程中只遵循一个程序,遵循固有的观点,按照固定的思维程序去思考问题的简单化的思维方式。