项目实施策划(Project implementation plan)
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项目实施策划即项目管理和项目目标控制策划，旨在把体现建设意图的项目构思，变成有实现可能性和可操作性的行动方案，提出带有谋略性和指导性的设想。
项目实施策划是为使构思策划成为现实可能性和可操作性而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包括下面4个方面：
1．项目的组织策划
根据国家规定，对大中型工程项目应实行项目法人责任制，这就要求按照现代企业制度要求设置组织机构，按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。这既是总体构思策划的内容，也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划的内容。
2．项目融资策划
资金是实现投资项目的重要物质基础。工程项目投资大，建设周期长，不确定因素多，因此资金的筹措和运用对项目的成败关系重大。建设资金来源广泛，各种融资手段具有不同的特点和风险因素。项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制融通资金的使用成本，降低项目投资风险的目的。项目融资策划要有很强的政策性和策略性，这取决于项目的性质和项目实施的运作方式。
3．项目控制策划
项目控制策划是指对项目实施系统及项目全过程的控制策划，包括项目目标体系的确定、控制系统的建立和运行策划。
4．项目管理策划
项目管理策划是指对项目实施方案的分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。管理策划应根据项目规模及复杂程度，分阶段分层次展开，从总体的概略性策划到局部实施性详细策划。项目管理策划的重点在于提出行动方案和管理界面设计。