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施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
(1)技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
(2)施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。
(3)技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。
(4)技术经济分析与评价。
1．图纸学习和会审制度
制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。
2．施工组织设计管理制度
按企业的施工组织设计管理制度制订施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。
3．技术交底制度
施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
4．施工项目材料、设备检验制度
材料、设备检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
5．工程质量检查及验收制度
制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
6．技术组织措施计划制度
制订技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和提高技术水平。
7．工程施工技术资料管理制度
工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
8．其他技术管理制度
除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如，土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等。
根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。
(一)设计文件的学习和图纸会审
图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表共同参加，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点及对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括：
(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
(2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。
(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
(4)设计地震烈度是否符合当地要求。
(5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
(7)防火要求是否满足。
(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
(10)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件及企业的条件和能力是否有保证。
(11)地基处理方法是否合理。建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
(12)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
(13)施工安全是否有保证。
(14)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
(二)施工项目技术交底
技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
1．技术交底的要求
技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。
2．设计交底
由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包括：
(1)设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。
(2)建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度。
(3)施工图设计依据，包括：初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门(如绿化、环卫、环保等)的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况等。
(4)设计意图，包括：设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤气等的设计意图。
(5)施工时应注意事项，包括：建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求，以及广播音响与声学要求、基础施工要求、以及主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。
3．施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
(1)工程概况一般性交底；
(2)工程特点及设计意图；
(3)施工方案；
(4)施工准备要求；
(5)施工注意事项，包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。
4．施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。
5．工长向班组长交底
主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。
(三)隐蔽工程检查与验收
隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下：
(1)地基验槽。包括土质情况、标高、地基处理。
(2)基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子筋处理情况，保护层情况等。
(3)现场结构焊接。钢筋焊接包括焊接形式及焊接种类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。
钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。
(4)高强螺栓施工检验记录。
(5)屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、穿墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。
(四)施工的预检
预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出记录。建筑工程的预检项目如下：
(1)建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点(包括标准轴线桩、平面示意图)，重点工程应有测量记录。
(2)基槽验线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。
(3)模板。包括几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱膜剂涂刷、止水要求等。
(4)楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆。
(5)翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。
(6)楼层50cm水平线检查。
(7)预制构件吊装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。
(8)设备基础，包括位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
(9)混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理(包括接槎处松动石子清理等)。
(10)各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。
(五)技术措施计划
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。它不同于技术革新。技术革新强调一个“新”字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如节约原材料，保证安全，降低成本等措施。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
1．技术措施计划的主要内容
(1)加快施工进度方面的技术措施。
(2)保证和提高工程质量的技术措施。
(3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
(4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
(5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
(6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
(7)保证安全施工的措施。
2．施工技术措施计划的编制
(1)施工技术措施计划应同生产计划一样，的进度与指标为依据。按年、季、月分级编制，并以生产计划要求(2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
(3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施。
(4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
(5)编制技术措施计划应计算其经济效果。
3．技术措施计划的贯彻执行
(1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组。
(2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。
(3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
(六)施工组织设计工作
施工组织设计是一项重要的技术管理工作，也是施工项目管理规划。
(1)项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系。应根据项目规模设项目总工程师、主任工程师或工程师作技术负责人，其下设技术部门、工长和班组长。
(2)项目技术负责人应履行以下主要职责：①领导施工项目的技术管理工作；②主持制订项目的技术管理工作计划；③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工项目管理实施规划并组织实施；④进行技术交底；⑤组织做好测量及其核定；⑥指导质量检验与试验；⑦审定技术措施计划并组织实施；⑧参加各类工程验收，处理质量事故；⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；⑩领导技术学习，交流技术经验。
(3)项目经理部的技术工作应符合下列要求：①项目经理部在接到工程设计图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。②参与设计外审。在内审的基础上，由项目技术负责人参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。③在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由签字有效人签字。④编制优化施工方案。⑤进行技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，用后归人技术资料档案。⑥项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，对其施工方案的制订、技术交底、施工试验、材料试验、预检和隐检、竣工验收等，进行系统的过程控制。⑦对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。⑧根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签认。⑨项目经理部应按施工项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。⑩项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。
(1)直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
(2)负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
(3)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
(4)向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
(5)负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
(6)审定施工技术组织措施计划并组织实施。
(7)参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
(8)负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
(9)领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。