重建管理（Turnaround Management）
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重建管理是指在企业困厄之时，尤其是在企业财务困厄之时，为了企业的重建与再生，制定、执行一整套的战略方案，采取一系列的具体行动步骤。重建管理假定企业仍有重塑偿债能力、盈利能力以及战略活力的潜力与可能，在企业外部重建管理顾问（或企业战略顾问）的帮助之下，对企业的困厄局面进行根本原因分析，为企业设计出一整套的重建方案并执行之。
一般来说，企业战略困厄的根源多为以下几个方面：
1.“不可抗力”——尽管预测准确、准备充分，某些风险仍可能造成不可挽回的损失。
2.对于市场的不当理解
3.拙劣的战略
4.拙劣的商业模型与执行力
企业战略困厄的直接原因。
很多情况下，以下这些方面如果处置不当，不仅会造成一系列的问题，还极有可能引发企业危机：
这些导致企业困厄的因素往往盘根错节，交织出现。 阿德里安·斯莱沃茨基（Adrian J. Slywotzky）与约翰·德理（John Drzik）将上述触发因素归结为七类战略风险。
重建管理首先对企业的管理层和领导团队进行调整，任命富有经验的重建管理领导者。 这一职位需要由强势的、命令型的或者魅力型的领导来担当。 典型的重建管理流程包括以下几个关键性步骤（近乎时间顺序）：
1.评估企业现状与未来生存能力
2.采取紧急措施（“止血”）
3.制定企业战略生存计划
4.实施战略，重建企业， 度过危机
5.企业回归正常，实现收益与成长
6.结束重建管理