进度管理计划（schedule management plan ）
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进度管理计划是确定制定和控制项目进度计划的准则和工作的文件。是2016年公布的管理科学技术名词。
管理计划就是一些规定或者说指导框架，管理是各个过程的规则/规定。
（1）进度管理计划是项目管理计划组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
（2）根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
（3）项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
但管理计划不涉及具体的内容（文件/数据），但需要项目中的具体内容来推进项目完成。
1. 项目进度模型制定
需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
2. 进度计划的发布和迭代长度
（需要先明确生命周期以及开发方法类型，我们在进度计划中具体讲解）
使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布（1）时段（2）阶段（3）迭代。
（1）固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能，
然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
3. 准确度
准确度定义了需要规定
（1）活动持续时间估算的可接受区间
（2）允许的应急储备数量
进度管理计划规定了
（3）排列活动顺序的方法和准确度
4. 计量单位
需要规定每种资源的计量单位。
例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
5.组织程序链接
工作分解结构（WBS）为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。
WBS详解链接：
6. 项目进度模型维护
需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。
7. 控制临界值（偏差临界值）
可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。
它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。
临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
8. 绩效测量规则
需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。
进度管理计划可能规定：
（1）确定完成百分比的规则；
（2）挣值管理 EVM 技术
如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践标准》
（3）进度绩效测量指标
<1> 进度偏差（SV）
<2> 进度绩效指数（SPI）
用来评价偏离原始进度基准的程度。
进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI）详解链接：未完待续...
9. 优先级
目前面对的情况：全球市场，具有很高的不确定性和不可预测性，很难定义长期范围。
因此，为应对环境变化，需要采用适应型的规划，该规划制定了计划，但也意识到工作开始之后，优先级可能发生改变，需要修改计划以反应新的优先级。
进度管理计划规定了排列活动顺序的方法和准确度，以及所需的其他标准。
10. 报告格式
需要规定各种进度报告的
（1）格式
（2）编制频率
由于每个项目都是独特的，因此项目经理可能需要裁剪项目进度管理过程。
裁剪时应考虑的因素包括（但不限于）：
1. 生命周期方法
哪种生命周期方法最适合制定详细的进度计划？
2. 资源可用性
影响资源可持续时间的因素是什么（如可用资源与其生产效率之间的相关性）？
3. 项目维度
（1）项目复杂性
（2）技术不确定性
（3）产品新颖度
（4）速度或进度跟踪（如挣值、完成百分比、“红黄绿”停止信号灯指示）
如何影响预期的控制水平？
4. 技术支持
是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取？
1. 规划资源管理
项目进度计划提供了所需资源的时间轴。
2.识别风险
3. 控制进度
进度管理计划描述了进度的
（1）更新频率
（2）进度储备的使用方式
（3）进度的控制方式
1. 规划风险应对--变更
对进度管理计划的变更包括：
<1> 资源负荷和资源平衡变更
<2> 进度策略更新
2. 控制进度
可能需要更新进度管理计划，以反映进度管理方法的变更。