进化领导力
进化领导力,Evolution Leadership
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进化领导力，由外滩商学院创始人叶阿次博士提出，是领导力模型中的一种，通过强调管理是一种由内而外的过程，以及人员管理和绩效提升这两大管理重点，得出四个象限的内容，该模型给出了管理者的成长路径和实现方式：即从自我管理到团队管理，再提升组织效能，最后是文化发展。到了文化发展之后再次回自我管理，所以这是一个螺旋式上升的过程，因而命名为进化领导力。
主要应用于企业里面中高管人员的培养，管理者的自我修炼之路。
进化领导力是为了帮助企业解决实际管理上的问题而开发的，注重领导力的有效性。考虑到领导力是一种由内而外的过程，该模型从“人员管理”和“业绩提升”两个维度来定义由内而外的领导力 。所以进化领导力从四个方向上来理解领导力的发展过程：内部关乎人的部分就是自我管理，外部关乎人的部分就是团队管理，外部关乎绩效的是组织效能，而内部决定绩效的是企业的文化发展，这四个部分就是构成进化领导力的四大模块。
| 内在 Inside | 外在 Outside | |
| 关于人 People | 自我管理 | 团队管理 |
| 关于业绩 Performance | 文化发展 | 组织效能 |
如下图所示：
如同所有的领导力理论描述那样，领导力一定是始于自我管理的，正念领导力认为管理好了自己，也就管理好了整个世界，东方的“以身作则”和西方提到的 Leading by example 也都是这个道理。一个不能管好自我的人谈不上丝毫领导力的，正所谓“一屋不扫何以天下”。西方的正念领导力可理解为重点在这一部分。
在真正做好自我管理的时候，基本上可以在同事中脱颖而出了，此时获得提升也属于正常，提升以后的领导力主要体现在团队管理上了，要懂得如何“让别人做你想做的事” ，领导力的重点从管理自己到他人了，这个时候西方许多领导力理论可以派上用场了，尤其是情境理论，我认为在解决这个问题居功至伟。
有一种追求结果导向的观点认为，无论什么样领导力，能够帮助公司持续盈利的才是真正的领导力，与其他无关，所以，领导力一定是要关乎业绩的，从外部来看一个公司的业绩其实与组织效能有关，组织效能体现在组织变革、战略地图、基业长青这些方面，此时对于领导力的要求也是完全不一样。
最终决定一家公司能走多远其实是由其文化基因决定的，这也就是为什么内在决定绩效的是文化的原因，能见到的业绩和原因都是冰山上的部分，见不到的冰山的部分才是决定因素，而领导力最重要的部分其实就是当你去管理一家公司的时候，你是如何去打造这家公司的文化基因？任何资源都会枯竭，只有文化能够生生不息。