过程部门化

  	      	      	    	    	      	    
过程部门化(Process Departmentalization) 
 
目录
 
 
1 什么是过程部门化
 
2 过程部门化的优缺点
 
3 相关条目
 
 
 
 什么是过程部门化 
 
　　过程部门化又称流程部门化，是指组织(如加工单位)按生产过程，工艺流程或设备来划分部门。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。 
　　 
　　生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如，将所有铣床组成一个部门，而将所有车床安置在另一个部门，就是按设备进行部门化。在其他工业中，生产过程可作为决定有效的部门化的基础，因此，在一个化学工业工厂中，一个过程，如蒸馏就可成为一个作业单位。 
 
 过程部门化的优缺点 
 
　　1、过程部门化的优点是： 
 
能取得经济优势； 
充分利用专业技术和技能； 
简化了培训，容易形成学习氛围。 
 
　　2、过程部门化的缺点是： 
 
部门间的协作较困难； 
只有最高层对企业获利负责； 
不利于培养综合的高级管理人员。 
 
 相关条目 
 
职能部门化 
产品部门化 
地区部门化 
顾客部门化 
时间部门化 
人数部门化 
设备部门化