综合百科行业百科金融百科经济百科资源百科管理百科
管理百科
管理营销
资源百科
人力财务
经济百科
经济贸易
金融百科
金融证券
行业百科
物流咨询
综合百科
人物品牌

产品部门化

  	      	      	    	    	      	    

产品部门化(Product Departmentalization)

目录

什么是产品部门化

  产品部门化是指根据产品来设立管理部门、划分管理单位,把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。拥有不同产品系列的公司常常根据产品建立管理单位,按产品划分部门的做法,正在广泛地被应用,而且也越来越受到重视。在大型、复杂、多品种经营的公司里,按产品划分部门往往成为一种通常的准则。 产品部门化

  从职能部门化到产品部门化要经历一个发展过程.当组织规摸不大、各种产品产量和社会需求量还不足够多的时候,企业中可能采取职能部门化,随着产品需求量和生产量的发展再采取产品部门化的形式。

产品部门化的优缺点

  按产品划分部门的优点是:

  1、它使得注意力及努力放在产品上,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。

  2、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。

  3、按产品划分部门,容易适应产品与劳务的迅速发展与变化,任何一种产品发展到一定程度,就可以分化出去,成为一个新的独立分部,这使得每一个分部都能保持一个适当的规模,避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。

  4、为总经理提供可测量的训练场所。

  按产品划分部门的缺点是:

  1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力,以保证各产品分部的有效经营。

  2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。

  3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。

相关条目